部分的股份，他聰明地將自己名下的股份定義為，而其他4個人的股份加起來為。這樣做的好處是，他不會給其他創業合作伙伴造成一股獨大的感覺，在極端的情況下其他4個創始人可以一起說服他改變決定，而他要透過任何決議必須至少有兩個創始股東同意才能實施。這樣騰訊自創始之初就明晰了集體領導的策略，同時馬化騰自己也沒有失去對整個公司的控制權。
馬化騰給公司起名為騰訊，飽含著深長的意味。一方面，馬化騰的名字裡有個“騰”字，公司和自己密切相關；另一方面，“騰”也有騰飛、發達的意思。字尾為“訊”，更多是因為老東家潤訊對馬化騰的影響。至於英文名Tencent，更多是參考著名的通訊公司朗訊（lucent）而起的。後來騰訊在香港上市，Tencent的英文名被香港人稱為“十分錢”（ten cent），正好那時的騰訊至多是家SP（簡訊內容提供商）公司，使用者所發的簡訊騰訊收費一毛錢一條，正好十分錢，很是貼切和形象。
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低調的溯源
在華人世界的商業領域裡，最著名的大人物是李嘉誠。馬化騰和李嘉誠一樣，都是潮汕人。他們都信奉潮汕人的諸多價值觀，比如他們都信奉“商者無域”的道理，認可“不熟不做”的規則。比如追求“穩健中求發展”的李嘉誠，熱愛在週末時駕船出海，雖然他說自己“不會去太遠的地方”。但從商業角度來看，李嘉誠又極像一個探索未知海域的冒險者：他不斷打破華人地域性經營的傳統生意侷限。每每進入一些門檻高的行業，比如油砂精煉、3G電信業務，他也在成熟規則未締結之前，摸索出了生存方法。而馬化騰在網際網路和電信領域的專注，也符合“不熟不做”的規則，而這個領域的廣泛多元化多少包含“商者無域”的概念在裡面。
在我們看來，馬化騰身上最“潮汕”的一點是他做的任何事情都是以生意為導向，而與官場等主流力量保持一定的距離，這也可以理解為他如此低調的文化因子。
潮汕方言裡有很多罵官的話，諸如“官有二口”，“交官窮、交鬼死”。作為國角省尾的潮汕，自古就是貶官的流放地，這種地理上的弱勢也造成了潮汕人的犬儒主義①。潮汕地區的潮商群體極少發生由商向官流動的現象：商人培養子弟，只求精通文字，專心商業貿易，有意無意地與政府保持距離，堅持其在商言商的純粹商業人格。
馬化騰和李嘉誠的另一個相同點是，他們都在做慈善方面不遺餘力。很長一段時間，李嘉誠逢人便說：他有了第三個兒子。這第三個兒子就是李嘉誠基金會。而馬化騰唯一高調的地方就在做慈善上，每次有關慈善的活動，都能見到馬化騰的身影。馬化騰曾邀請壹基金髮起人李連杰訪問騰訊，訪問時拍過一組新聞照片，這組照片在網路上也廣為流傳。
曾有人讓李嘉誠用一句話來概括自己的人生，李嘉誠的回答是“建立自我，追求無我”。
這八個字在同為潮汕人的馬化騰心中份量也很重。至少其低調做人、高調做事的作風與李嘉誠的“建立自我，追求無我”是相通的。
在低調和高調之間，在為人和做事之間，很多時候我們混淆了其中的關聯。低調做人、高調做事的馬化騰比其他的網際網路大佬更值得推崇，因為其具備更廣泛的社會價值和公眾效益。
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引言
一個人有什麼樣的朋友，在很大程度上決定了他的視野和境界，“物以類聚，人以群分”的道理千古不變。在這一章中，我們將從夥伴和朋友的角度去分析和研究馬化騰。
在分析馬化騰有哪些朋友，他是如何找到自己的創業夥伴之前，我們先看一看其他的網際網路領袖的圈子。
張朝陽是公認的網際網路圈子中最活躍、交遊最廣的業界領袖。不過，在搜狐的十週年慶典上，出席的嘉賓清一色都是高曉松、老狼這樣的娛樂圈的人物。在搜狐的董事會里則有王石、張亞勤、鄧中瀚這些同樣是時代偶像的獨立董事。張朝陽真是一個既有內心期許又時刻注重外部關注的人，他和他的朋友都是具備註意力的人。
田溯寧是另一個有著諸多朋友和廣泛人緣的業界領袖，還是一個得到諸多貴人相助的人。在幫助過田溯寧的貴人當中，有大科學家李政道、海外實業家劉嘉倫、“萬通六君子”馮侖和王功權、風險投資家馮波和馮濤兄弟、原中科院副院長嚴義壎、中科院副院長江綿恆，乃至前國務院總理*……
同時田溯寧聚合了很多商界名流組成他的朋