在其他方面為你做更多。
這些，李偉可以預見但不好去跟沈濤說，如果沒看錯的話，沈濤以後會在實際中體會出來。包括資料作假，全國總監根本不怕銷售人員資料作假。作假的前提是你先認同全國總監的政策，然後為了多一點費用、多一點支援、多一點獎金、少辛苦一點，去填寫假資料。你以為你賺了，其實你不知道，在你作假的同時，你不但習慣了、認同了公司的新政策、新全國總監，你還給公司提供了足夠解聘你，調動你，任何方式處理你的證據。
誰不知道你作假，不是不查你，要查你太容易，而是看有沒有必要查你。第一步先讓學會做報表重視零售認同公司新政策，等過個兩三年，組織調整得差不多，該走的走了，該調的調了，該上的上了，只需要放一個風，說“公司要查報表的真實度，但公司給一個月時間讓大家調整資料”。一個月的時間，全國的資料全部會變成真實的。
而這些，就是這張報表後面的故事。
李偉看沈濤還在沉浸在思考中，就說：“很多事情到最後你都能體會到答案。知道什麼叫執行力嗎？公司讓你做什麼你就做什麼，這才叫執行力。想弄清楚為什麼這麼做，只有你站在公司的角度去思考，去體會。現在公司已經是專業的或者說現代的洗滌產品公司，不再有以前那個陳舊企業的影子，什麼事情都得按照現代企業管理方法去辦。公司沒有義務告訴你為什麼。”
沈濤說：“您的意思是，現在公司只叫我們做，不教我們怎麼才能做好，只教我們遵守，不再告訴我們為什麼了？”頓了頓，“我不喜歡被強令去做什麼，而不知道為什麼，打仗也需要動員。這不是有些*意志了嗎？”
李偉大聲說：“你要搞清楚，知道什麼是現代企業管理嗎？你看那些國外的企業，在講管理的時候，用得最多一個詞，叫僱員，什麼叫僱員？你去查檢視。什麼叫執行力？為什麼現在突然多了這麼多關於執行力的培訓，為什麼現在這麼強調執行力，那就是要告訴你，別問那麼多，僱員，按照老闆的意思做去吧。你滿腦袋想什麼呢！”
罵得沈濤沉默，李偉說：“不過成長都是從問這些為什麼開始的，我只是想告訴你，心態要擺正。先執行好再慢慢體會，這才你的路。你說，這張報表你準備怎麼辦？你說別人可能做假，你呢？”
沈濤覺得李偉關於執行力與僱員的話，壓力很大，謹慎地說：“我還是不做假的好，看這個樣子，讓大家填報表，是公司的第一步，不要等我做了，公司來查就麻煩了。”
“那你不作假，如果大家都做假的話，資源分配與獎金等，你不是虧了嗎？”
沈濤被問倒，不知道李偉是什麼意思：“那，那怎麼辦？”
李偉說：“沈濤同志，知道問題的根源在哪裡嗎？誰叫你報表要做假了？公司嗎？還是你自己的想法？為什麼要做假報表？”
“可是，不是很多銷售不好統計嗎？”沈濤想再強調開始他的理由。
“哼！”李偉打斷他說，“你想說很多門店統計不上來吧？你想說很多門店的生意是透過經銷商覆蓋的，沒有準確資料對吧？你想說工作太複雜對吧？公司是要求你填這麼多資料，可是並沒有要求所有資料都必須是透過我們分公司去門店統計的資料，經銷商提供資料也可以啊。你說很多門店資料沒辦法準確，但經銷商供貨的資料不會差太多吧？你覺得呢？等你能夠慢慢的精準統計一些門店資料的時候，再修正過來，不可以嗎？如果你說工作複雜，只能是你怕工作麻煩的藉口。提醒你哦，做正確的事情。” txt小說上傳分享
《圈單》第八章 變 動（8）
沈濤聽李偉的話，似乎有點明白，又似乎不太明白。
李偉繼續說：“還有哦，你說得對，統計資料是公司的第一步，公司以後的目標是追求增長，你以後要在所有的工作中，要注意去平衡。”
沈濤點點頭，現在還是思緒亂，需要回頭再想清楚。
李偉看沈濤還滿腦袋工作，接著說：“嘖，嘖，沈濤同志，看你這樣子，是辜負這美酒音樂了。別想了，我還是告訴你吧，我總結的職場訣竅，要在職場上取勝，像你天天想，這樣死磕是不行的。孫子曰：以正迎以奇勝！好好理解這句話！”
“以正迎以奇勝？”這話當然沈濤知道，出自孫子兵法，但不知道，這話居然是李偉所說的職場訣竅。“可是，到底怎麼以正迎以奇勝啊？”
“哈哈！”沈濤頭伸到長長的，李偉卻開玩笑地說，“佛曰：不可說，不可