的最強的一家保留——最多就是讓柯達稍微佔個百分之十或者二十的股份意思一下。但是到了現在，看著賈鴻漸把那些基本沒有什麼競爭力的、半死不活的企業整合到了一起，加上政府的扶植政策，再加上一些經過市場競爭證明的優秀職業經理的頭腦，好像還是可以玩出來一些花樣的！
這就讓未來的領導核心有了點別的想法了，他知道現在在國內的7家民族膠捲品牌裡面，只有冀北省的樂凱算是活的比較滋潤的，在全國各地的照相館裡面都能在柯達和富士膠捲的旁邊找到最便宜的樂凱膠捲。但是其他的幾個企業活的就不怎麼樣了——嶺南的公元膠捲、福達膠捲以及江淮省的有錫市阿爾梅這三個廠子雖然各有各的危機，但是貌似還可以搶救一下。
但是上滬感光、天京感光以及遼遠膠片三個廠子那基本上就是病入膏肓了，連拯救的希望都快沒有了。那接下來應該怎麼做呢，是把公元、福達、有錫阿爾梅跟樂凱集合在一起弄成航空母艦、完全踢飛柯達，然後把另外三個病入膏肓的合併起來讓賈鴻漸他們來經營？
還是說，把樂凱獨立，把三家還能救活的賣給柯達，然後把另外三家病入膏肓的交給賈鴻漸？
還是把柯達獨立，把三家不錯的丟給賈鴻漸，把三家不行的丟給柯達？（未