眼看著群情激奮，那博物館趕忙跟立亨劃清了界限，宣佈絕對拒絕所有外國茶葉在門口立廣告牌，並且這個決定一百年不變！可是這並不算完，在博物館發文之後，那些航州當地本來正想著靠新茶上市賺一筆的國茶商人們集體發飆了一片情緒激昂的、附和賈鴻漸那種民族主義大起義氣勢的文章——《國茶宣言》！
這份《國茶宣言》裡，其中言詞激
並頗為動情地號召“國之人、飲國茶”，甚至還把外國茶進入中國市場這種狀況比喻成了民國時候外國工業品大批次的輸入，不僅擠垮了民族工業，甚至還會像《多收了三五斗》中描述的一樣將不相干的農民也擠垮了。
毫無疑問這個《國茶宣言》將會絕對激發國人抵抗外國茶的激｜情，在記者們拿著《國茶宣言》上門採訪立亨茶的中國公司負責人的時候，那英國人卻選擇了黨鴕鳥，好像什麼事情都沒有發生過一樣的拒絕了採訪。
對於這種過於傲慢到不肯正視中國市場的外國公司，賈鴻漸可算是見的多了。在21世紀的時候還好，當時很多國外的跨國集團已經知道在中國要用中國的方法辦事，哪怕不是聘用中國人當中國區的老大，那也會派個知道跟中國本土人員溝通的老外來，書迷們還喜歡看：。
但是在這個年代那完全不一樣，這個年代的外國人基本上可以說很少會尊重中國本土的“國情”，他們非常傲慢的覺得只要按著西方的那一套，絕對就能三個月橫掃中國市場。不過呢，在賈鴻漸率先掀起的這場民族品牌大反攻的面前，跨國公司門的傲慢會阻礙他們摸清楚牢固的佔領中國市場的規律，同時他們的傲慢會讓他們表現的十分眼高手低。
就賈鴻漸知道的來說，這個年頭歐洲最大的食品公司法國的達能進入中國市場已經有七八個年頭了，這達能公司在中國自建了一架餅乾廠，收購了蜀川的一家啤酒廠，但是不管他怎麼做，東西死活就是賣不出去，不管怎麼營銷，都是一個虧損的境地。而ge在金陵創辦的嘉寶照明工程有限公司這個年代也一直無法盈利，本來這個由愛迪生這個大壞蛋創辦的百年企業儘管是燈泡的發明者，可是在中國市場上，不知道怎麼運營和製造的成本就是降不下來，根本沒辦法跟江浙一帶的中小型燈泡廠競爭。甚至ge的美國市場研究人員非常認真的深入中國市場調查之後，很悲劇的發現中國消費者還就是看重價效比還就是看重價格，哪怕ge燈泡擁有各種優良效能，但是中國消費者還就是不買！對這種結果，甚至連現在如日中天的經營之神傑克韋爾奇也只能耿耿於懷卻無計可施。
如果說達能和ge只是虎落平陽被犬欺的話，那麼這個年頭全球最大的白色家電製造商惠而浦則是表現的可以用“弱智”兩個字來形容了。跟7080年代就進入中國市場的日本品牌相比，惠而浦這個在全球家電市場擁有14％市場份額的巨型公司顯然來的有點晚。於是惠而浦自己覺得很聰明的開始透過併購的方式快速切入市場——在冰箱、洗衣機、微波爐和彩電四大領域裡面，他都找到了這個時間在市場上表現不錯的四個企業進行合資。
比如首都的雪花電冰箱公司，惠而浦收購了它，然後建立了首都惠而浦雪花電器有限公司，同時還有上滬的水仙洗衣機廠，羊城的峴華微波爐有限公司和藍波空調公司都被惠而浦給收購了。在收購的時候，中外很多媒體都說惠而浦的合資將會對中國的家電產業產生重大的影響。恩，的確是這樣，他們會變成中國最大的反面教材……
這美國的惠而浦公司在這兩年裡會不斷的上演一系列弱智、蹩腳而又滑稽的市場表演，在冰箱領域裡，惠而浦自然擁有全球最先進的全無氟利昂冰箱成套技術，但是他們同時認為中國人不會有什麼環保的消費意識，也不會有能買得起全無氟利昂冰箱的消費水平，於是他們還就生產者雪花原本的那些“落後冰箱”。可是這樣也就罷了，問題是那些美國人太高傲了，惠而浦總部始終強調美方人員的控股，從生產、管理到銷售必須全部由美國人掌控，甚至希望中國合作者不要插手公司的“內部事務”。
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在那些美國管理人員來到了中國以後，他們把自己關在毛玻璃圍成的辦公室裡，整天在裡面大發脾氣的用中國員工聽不懂的英語罵著什麼，而原本雪花的管理層只能變成辦公室小弟、小妹，只能負責每天按時按點的把熱咖啡給送到美國管理人員的辦公室裡……
也就是因為這種傲慢，結果惠而浦所有的併購都虧損嚴重，本來中國最大的微波爐公司峴華在惠而浦的“指導”下更是不斷丟失市場