為對風險的識別被耽擱了、風險的構架已有不同，原因還在於，結構性變化未伴有發揮功能的器具得到更換，這些器具包括金融市場的“管道”和基礎設施。然而，很多投資者無論樂意與否都不由自主地縱身跳進市場。
這些原因結合在一起便導致一個典型的管道設施問題：管道完全不能處理新老交易流量。從單個公司的層面看，情況是如此：資產組合經理願意使用新的策略，而與此同時，中後臺尚未擁有適當處理和維持這些策略的能力。從作為整體的金融系統的層面來看，情況也是如此，基本引數…諸如估值、價格發現、透明度和適當監管之類…冒著被突然淹沒的風險。從政策的層面上看，情況還是如此，傳統政策工具不再那麼有效了。
就像你在家中碰到的管道設施問題一樣，結果必然是一個令人不快的打掃清理過程。管道設施問題的代價可能很大，因為代價不但與問題本身有關，也與附帶損壞有關。的確，投資者不僅理解新目的地（或稱之為“穩定狀態”），包括新目的地對機構和組織的系統配置（set…ups）可能產生的影響，要面臨困難的挑戰；投資者還必須理解並跨越不免會風大浪高的非線性旅途。而且，伴隨這樣的旅途而來的，可能會出現市場事故和政策錯誤。
碰撞 引言（7）
由於迅速認清和適應多個結構性變化存在困難，必然會出現這樣的情形：有些投資者（包括以前獲得成功的投資者）會絆倒，有些公司會倒閉，有些受人仰慕的政策制定者會反應遲緩，有些國際機構會失去相關性。只要出現這些問題的有關方