創業第八律：最後一元律
定律解讀：
（一）資金是創業的血脈，處理資金問題，永遠是創業成功的關鍵。而在創業中遇到困難時，如何爭取最大的生存空間、時間，以扭轉創業的困境？就是要避免花光手上可用的資金，最後一元律，就是此時的救命法則。
（二）下定決心，絕不增資，把手中的現金當作是最後一筆錢，這是創業者的基本認知。
（三）一旦這是手中最後一塊錢，非到最後一刻，絕不能花費。或者確定花費這一塊錢時，百分之百有把握賺回另一塊錢，才可以出手，每天都要精算每一筆支出。
適用時機：
創業遭遇困境時。或者更積極地從創業初始，每一塊錢都要如此看待，那會得到最大的創業試誤空間。
最後一塊錢
如果手中有源源不絕的資金，那不需要珍惜；集資而成的創業最容易陷入一再增資的狀況，因為錢賠光了，所有股東一起負責，經營者沒有“斷炊”的壓力，結果通常鬧得不歡而散，股東反目。
2007年，《商業週刊》安靜地度過20週年，現在的《商業週刊》坐穩臺灣第一大雜誌，當年一再虧損、一再增資的窘境，已少有人知。可是對我而言，那可是我最重要的創業實驗，在那一段痛苦的日子，我用“最後一塊錢”的心態，度過了最艱難的時刻。
不斷賠錢、不斷增資是恐怖的夢魘，原因除了我的經營不善、策略不明之外，還有一件事，就是花錢不當。剛創辦時，雄心萬丈，什麼都想做，所有的錢都該花，錢很快就花完。增資後，又一樣作為，錢也很快又花完。到第三次增資時，所有的股東們近乎翻臉，我知道這是我們的最後一筆錢了，如果又賠完，不會再有任何錢進來了，我們要小心謹慎地使用這些錢。
儘管如此，我們還是不知如何善用金錢，想省錢也沒方法。一直到所有的錢又快賠完時，我們才真正覺醒，如果沒有非常手段，我知道我們沒有機會反敗為勝了。
守著手上僅有的一點錢，我告訴我自己：要把每一塊錢當作最後一塊錢，要把每一塊錢用在最關鍵、最緊急、最有效益的地方，我完全放棄了正向思考，採取了完全不講理的逆向思考方式。
精算成習，花在刀口上
要花任何錢之前，我會問：不花會死人嗎（這只是比方）？如果不會，不花。如果會，再問：誰會死，重要嗎？如果是不重要的人，也不花。或者：這一塊錢花下去會有效益嗎？如果百分之百絕對有效益，才考慮；接著還要問：有幾倍的效益？倍數不高也不花。總之，在“最後一塊錢”的邏輯下，花錢變成絕對的罪惡，我變成不可思議的守財奴。
可是儘管如此，我們還是花光了手上所有的錢，然後進入借錢週轉、寅吃卯糧，長期跑三點半的日子。當我們處在倒閉邊緣的時刻，“最後一塊錢”已經不是假設的情境，而是活生生的現實，每天我們都要和最後一塊錢告別，軋完這張支票，下張支票的錢不知道在哪裡。
我很清楚，如果沒有“最後一塊錢”的邏輯，我們無法撐那麼久，也等不到團隊改善，更等不到環境與運氣的改變。
從此以後，“最後一塊錢”化為我內心的一部分，當我變成經營者、當我身負組織團隊的成敗責任時，我謹守每一塊錢，節儉成習、勤儉經營、精明花錢。雖然這與我的個性相去甚遠，我大而化之、不拘小節，討厭斤斤計較，但我知道，面對經營、面對團隊、面對創業的成敗，最後一塊錢的小心謹慎，是必要的罪惡。
“最後一塊錢”代表的不是小氣，而是花錢之前的審慎、精算與分析；也不代表不敢花大錢，因為只要經過精算後，認為該花且有效益，最後的一塊錢與最後的一百萬、一千萬，是一樣的意思，只要精算成習，錢就會花在有效益的刀口上。
■後 記
①對獨立籌資創業者而言，手中的資金可能是辛苦儲蓄得來，也可能是借來的，很可能花完了之後，就再也沒錢繼續投資，因而很自然地就會慎用每一塊錢。
②當我回憶這段創業過程時，有時我會覺得如果股東們對我壞一些，不要給我這麼多次機會，可能我的徹悟會更早一些，也不會浪費股東這麼多錢，當然我自己的浪漫是公司陷落的最大凶手！
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創業第十三律：堅持律（1）
時間在誰手上？
當創業遇到困難時，如果知道這個行業是未來明星行業，市場會越來越大，而且知道