平常遇到挫折和坎坷時，一般人第一反應就是推卸責任，明哲保身。趨利避害是人的第一反應，但如克服了這一自然反應，敢於承擔責任，那麼哪怕當不成老闆，你也具備了向上晉升從最底層員工到管理人員的基本素質。
老闆很多情況下是公司最後一道關口，手下員工經理問題解決不了可以迴避撂挑子，推卸責任，大不了辭職走人，老闆不行，關鍵時刻老闆不上誰上。
每個員工都有自己的崗位，按崗位拿工資做分內的事天經地義，但公司分工再細，崗位與崗位之間有時也會有模糊地帶，部門間也會有縫隙，這部分額外的工作誰來做呢？個人如果想要發展，向上升到更高的職位或將來乾脆自己當老闆就不能只侷限於做分內的工作。
經常有人對《沒有任何藉口》等書嗤之以鼻，大加批判，認為這都是巴結老闆愚化員工的無恥之作。從一個一輩子只想在最底層打工的人角度來看，確實如此。憑什麼老闆讓幹啥就幹啥，這不明擺著讓員工吃虧受剝削嗎。可
一個人想要擺脫永遠受制於人的命運建立自己的事業，剛開始多幹少說吃點小虧是不可避免的，無法想象一個只會抱怨不願多學多幹的人將來會飛黃騰達，西方諺語說：上帝只幫助那些自己努力的人。
所以每一次出差，我總是先搞定老大，如果見不到，再等，一直和老總見面，聊幾句，有印象再走。
射人先射馬，擒賊先擒王。搞定了老闆，後面則是一切OK了。
錢是一點一點賺來的
從被騙之後，這個雨妹妹再也沒有出現過。我也就是認為這筆錢已經不屬於我了。我又回到了起跑線上。
但是與以往不一樣的是我有了渠道。山東17地市每個縣都有了客戶。從2003年開始，我自己休假只有臘月27，商場放假，年初六開業，我一年的休班時間。
但是我很滿足，工作是幸福而且快樂的一件事。最好的時間都給了工作，那時候就沒時間去上課了。
不過好在我的生意不錯，課不上的損失，到現在我也不知道是對還是錯，但是有一點我認可：我在社會這所大學畢業了。
我又開始了每一天的算賬，還有就是盤點庫存，算出每一天的毛利潤。
錢，就這樣一天天的賺來了。
其中，我最認可我工作中的就是團隊建設。如果沒有團隊，你自己無論怎麼厲害，還是提水者，永遠到不了管道的被動收入。
所以說，在2004年的夏天，我們公司來了一幫學生兵。
他們是臨沂商校的一個班級最優秀的學生，我為此專門租了辦公室，為了公司形象，還有就是給他們講如何做一個好的推銷員。
整整一個暑假，6個銷售跑遍了整個山東省的角角落落，公司濟南龍躍科技有限公司聲名鵲起。
這時一次相當成功的營銷。憑藉著他們不知疲倦的努力，我們龍躍的市場份額佔到了山東市場份額的35 ％以上，穩坐山東的前三名。
一味的賺錢，我自己感到自己的不足，可是學校的學習我是沒法適應現在的團隊建設，所以我選擇了直銷。
開始了南上北下，學會了更多。
每一位進入NUK的人都應該感到興奮與自豪；不管是已經離開公司的人還是繼續留在公司發展的人。為什麼？因為NUK確實是一個很不錯也很特別的公司。在NUK；你可以結交到來自不同城市；不同學歷；不同背景；不同個性的朋友；還可以去不同的地方；不同的城市。在這個大圈子裡；大家的身份可以說是同等的。每一位進入公司的人都是從最基層做起；也就是跑業務；就算你是經理的親戚也不例外；因為經歷過這一階層的人才能進入到下一層；直到你做上經理；逐步去拓展自己的市場。因為當你有機會做經理；能獨立開間這樣的公司時；你可以任選一個你自己喜歡的地方去開；加盟費由你所在的公司出；法人代表是你的名字；但是運營模式不變；聽起來是不是挺動心的拉。。。
每個月加入到公司裡的人不知道有多少，但並不代表每個人都能做上經理，自已出去開公司，必需得具備幾個條件，說起來容易，做起來難，而且自己本身也要有一定的資質才可以的。
說實在的，在NUK裡的人，大多數人都是抱著有一天能坐上經理的位置，自已開公司的心態才留在公司裡的，而且待得久了的人，多數是不肯走的，可能他們覺得放棄了這行，自己也不知道離開了公司還能做什麼，這也難怪。
其實和跟那些跑業務的