定位相符合，只要康願意，他可隨時加入該企業的銷售隊伍，確保其月薪最低在現有基礎上翻倍，且還將量身定做他的吃、住、行。但因康建華是請假出來“客串”，父母均在河南洛陽，只得聲稱“須與家人商量才能定奪。”
記者有話說：另類策劃“巨人”的隱寓情結
米的巨人，有如鐵塔，比2005年全國平均身高米高出72厘米。這樣的一個人，現身任何一個場所，不引起圍觀不引起品頭論足不引起轟動，的確很難。這不，高交會上，巨人張俊才瞬間打敗在場所有熱歌勁舞的辣妹，5分鐘內吸引全場眼球。
物以稀為貴。早在唐朝，白居易即在詩中如此稱道，何況商業競爭如此激烈的當代；巨人，也是如此，何況還有“亞洲第一巨人”的吉尼斯紀錄標籤！巨人，代表一股至高無上的氣勢，一種有我無他的高人一等，藉助巨人詮釋產品，延伸之意，則是唯我獨尊的境界。不可否認的是，沒有哪位商家不願意有此感覺，沒有哪位商家願居他人之下，包括產品以及企業志向，聘請巨人的桑夏高科即是證明。
位元獨具慧眼，看中隱寓其中的市場商機是無限的。難怪，當初聽聞巨人張俊才落魄深圳欲尋經紀人時，位元是那樣興奮，那樣使出渾身解數，那樣竭心盡力，即使自己三餐不保還要借錢安頓巨人。
高交會巨人之秀，是位元策劃經歷當中首次藉助外在載體。毫無疑問，這是一次非常成功的策劃，因此而至的一連串市場反應，也令巨人本身眼花繚亂。即使在與巨人一拍兩散時隔多年，位元仍受益於這種成功，遠在山西的公司竟也找上門來，邀請位元再尋巨人。
當然，這一切歸因於位元在商業運作巨人同時，也在最大限度地讓自己秀了一把。相比策劃巨人商業作秀，這是一種更為深層的策劃，一種更為獨到的慧眼，因為他懂得如何借力打力，從營銷角度分析，位元在推銷巨人的同時也在推銷自己。因為，此時的位元尚未大名在外，雖有偶爾作秀，但也只是小打小鬧，未成氣候。可以說，系列的巨人之秀，是位元揚名全國贏得“作秀大王”稱號的一個堅實基石和步驟，當然不能排除他心中那份另類策劃“巨人”的隱寓情結。
但是，從與巨人張俊才一拍兩散，可見他們合作的基石不穩，原本準備“強強合作”的願望，在某種突變面前，具體一點，即在一張車票面前，顯得不堪一擊。這是一種誠意的缺失，這對於位元當吸取教訓，對於有志於營銷策劃的各位應當警惕。即使主動尋找巨人康建華，雖然大康性情爽快心性大度，不曾謀面僅靠一個電話暢談合作，但是，這仍然有悖合作規則，而此後的事態發展即是證明——如果位元不能機智地找到賓館地址，那麼千里迢迢飛往重慶的位元將被置於遊戲之外，唯有興嘆。
可見，在商業策劃之中，雙方信守合作規則，相當必要。
位元的現代濟公後傳
2003年3月中下旬，位元在房間裡走來走去，兩個客戶都要他在同一時間出場作秀，不知道該選哪個才好。分身乏術，位元決定去南昌。他打電話到成都說，糖酒會的秀去不成了。
放下電話，位元把準備好的“糖酒會”作秀的道具捲成一團，塞進門後面。對位元來說，放棄一次作秀機會，這是個意外。
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神秘顯身
兩個小時後，位元如約從深圳飛往南昌。幾經兜轉，到達象山北路。街道中間有一家正在裝修的藥店——益民大藥房，還算有些規模，500平方米的空間，亂糟糟地堆滿了藥櫃子。這就是位元此行的目的地。
藥店股東就有四五個，位元到場，談出了幾百元的作秀材料費用，小小的一筆賬，幾個人商量了半天才定下來。他們的要求是，秀出的效果要跟南昌另一家最大民營藥店的景象一樣：排隊排到哭，賣貨賣到缺，數錢數到暈……位元心裡也沒有底。藥店老闆最後給出了當日營業額的底線：2萬元。
2萬元的銷售額，不算高，但位元心裡還是沒有底。他是個作秀的，不管銷售，只管用另類的策劃引起轟動和媒體的關注。當時，《知音？打工》雜誌已經給位元冠以了“作秀大王”的頭銜，他能想到的是：位元我來一趟南昌，就是“大王”來了南昌，應該能引起媒體關注。
但這只是個關注點，還需要噱頭。位元從小就愛看古裝戲劇，從藥店一下子就聯想到了那個“鞋兒破，帽兒破”的濟公。讓位元表演濟公，那是量身定做。讓濟公就這麼站在門口，顯然不能引起媒體的重視，濟公得有所作為才行。濟公如何才