嗎？
‘特許合作方案”、“加盟計劃”、“不從零開始的合作”。
陸浩在空白的紙上，寫下了幾個關鍵字。
這個實際上就是往後肯德基在中華區採取的合作方式，特許合作加盟，當然，這個還要一些年肯德基方面才會跟合作方採取這種合作的方式。
這會兒陸浩只不過是提前了。
“不從零開始的特許經營方式，這是一種在規模化擴張的過程中，應該選取的合作方式，將一家經過試運營的肯德基餐廳整體轉讓給合作方，授權合作方繼續經營。”
“這種方式在肯德基大規模擴張後，包括在擴張前，都可以使用，可以降低合作方的風險，透過肯德基方面的籌備，確保人員、裝置、經營的成功率，試執行的過程中，還可以讓合作方有時間瞭解肯德基的運營模式，方便正式的運營，另一方面，也能有利於肯德基進行系統的把控，能保障肯德基服務的質量，確保肯德基的品牌形象不受影響。”
……
特許經營其實早就有了，但是不從零的特許經營卻還沒有出現，陸浩將其寫在了具體的合作細節中。
這樣的理念能進一步加深他在肯德基一方心目中的份量！
接下來，陸浩又很快的寫了幾條具體的細則，投資方，也就是合作方的要求，包括資金、背景、再有特許經營費用等等。
寫這些，是為了等肯德基那邊的談判小組或者說是團隊過來商量具體的細節的時候，有一份檔案能夠拿出來探討，再一個則是順便梳理一下腦海中的關於肯德基具體的特許合作款項，而且得要適當的根據實際的情況做出一些調整。
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