級電腦，再售出，漸漸地，他有了一些名氣，學校附近一些律師和醫生等人紛紛把他們的電腦配件拿到宿舍來請他組裝，或是把升級過的電腦帶回家去。戴爾門庭若市，其賺錢名聲在校園內悄悄流傳開來。
1984年3月2日，戴爾以個人電腦有限公司（PC’sLimit…ed）的名稱，向得克薩斯州政府註冊公司登記，將公司設在與同學合住的一間大學生宿舍內。既然踏進商海，就得觀察市場行情。長期以來，電腦界都是透過電腦推銷商來推銷產品，並以此形成全國性的規模。IBM推出個人電腦時，雖然有最完整的銷售組織，但還是採用經銷商代理的方式，這種方式稱作間接銷售，為業界所認可。瞭解這些行情變化後，戴爾陷人經營方式的思考中。
戴爾沒有足夠的本錢，不能壓存貨，不能因循守舊，只能創新。他想到以前出售郵票的方法，決定採取直銷的方式。這種方式的最大好處是具有價格競爭優勢，因為這將零售商的所得回饋給了消費者。戴爾暗暗得意，開始積極行動。
他在當地的報紙上刊登分類廣告，大肆鼓吹價格優勢和服務周到。顧客由少到多，生意日漸興旺，因為只要是電腦的生意他什麼都做。戴爾公司每個月銷售給奧斯汀地區的升級電腦、升級套件、周邊配備，價值5萬至8萬美元。
不久，戴爾租了屋頂的兩套公寓做公司的辦公室兼生產車間。隨著電腦的普及和銷售規模的擴大，他不得不再次搬家。
5月初，戴爾電腦公司在北奧斯汀商業中心正式成立，1000美元的註冊資金，營業專案和個人電腦公司一樣。他租了一個1000平方英尺（約93平米）的辦公室，僱傭幾個人負責接電話收訂單，另外幾個人負責處理訂單。在製造部門，戴爾聘請了3個電腦組裝熟練工，拿著螺絲起子在兩米見方的桌面上，做電腦升級的工作。
戴爾沒有分身術，只能全心全意地投入到自己的公司，因此，他向校方提出休學申請，學歷剛好是大學一年級，戴爾為大學生創業提供了一個典型的事例，激勵了一代年輕人，甚至影響到一些國家教育體制的改革。
退學專攻IT
戴爾創業時，資本少，優勢是內行。他眼光獨到，乘機從經銷商手中低價匹配電腦，加上磁碟驅動器和儲存器，升級後出售並賺取利潤。
在艱苦創業中，公司持續成長，1個月內，辦公室擴大到2350平方英尺（約238平方米）。5個月後，再次搬遷到7200平方英尺（約669平方米）的地點。1985年，30000平方英尺（約2787平方米）的辦公室才讓戴爾鬆了一口氣。
1986年底，戴爾公司的營業額達到600萬美元並享有一定的知名度。從而引起社會的普遍關注。投資銀行家開始打電話並詢問：你們為什麼不公開上市？風險投資人來電探問：要不要增資？其他公司也派人問：是否願意把公司賣掉。戴爾決定將公司上市，籌資擴大生產規模。
1987年7月，戴爾的個人電腦公司改名為“戴爾電腦公司”。
1994年，配備鋰電池的戴爾膝上型電腦產生轟動效應，因為50位產業專家和記者在飛行途中進行的試驗一舉成功。戴爾精明的商業頭腦和捕捉商機的快速能力為世人稱讚，公司發展前景不可估量。
1990年到1992年前後，戴爾電腦公司保持3年連續增長。其中，公司推出的新臺式電腦和膝上型電腦獨領風騷。次年，戴爾再一次進軍伺服器市場，業務拓展到西歐和中歐各地，正揚鞭策馬進入國際市場，夢想建立一個世界電腦大國。
由於戴爾早已掘得了第一桶金，他的夢想很快實現了，他又迅速創造了新經濟時代賺錢最快的紀錄。戴爾經商的理念與做法獲得社會的高度讚揚，戴爾電腦多次贏得表現優良獎，品質、支援、服務甲五星級獎，戴爾公司也因此躋身美國知名企業之林。
微軟CEO——史蒂文·巴爾默
034 微軟CEO——史蒂文·巴爾默
他莫測高深，他平易近人，他忍辱負眾，他風雨同舟。執行長巴爾默來自於底特律，是一個瑞士移民的後裔，今年45歲，是蓋茨在哈佛大學時期的同窗好友。巴爾默在微軟成立第五年時加入，由於才華出眾，性格直率，頗受蓋茨及董事會的賞識。據稱，巴爾默的個人財富已經達到270億美元。
微 軟 功 臣
1991年，微軟與IBM及其OS/2作業系統展開了較量。巴爾默稱其為“高貴的對抗”。他在公司會議上連