勤務兵仰著臉繼續報告說：“旅長，俺說的是實話。你不是經常說只准說實話、不準說假話麼？實話就是你和狗一樣，腿都短了。”
張靈甫忍著疼痛，抓起一頂鋼盔就朝勤務兵砸去。
砸完了，張靈甫喊來副旅長，交待說要好好照顧這個勤務兵，他是張古山上活下來的223人中的一個，今天又救了老子的命。
看著張靈甫的擔架向後撤去，勤務兵還摸著被鋼盔砸的有點暈的頭，喃喃自語：“旅長真奇怪了，明明是他和狗的腿都被打斷了，還不讓俺說。”
話剛說完，腦門上就捱了一個爆栗子。
勤務兵扭頭就喊：“那個狗日的打俺？”
就聽副旅長笑吟吟地說道：“打的就是你個傻瓜。還不快去打掃戰場？再晚了，戰利品都讓其他弟兄搶完了。”
勤務兵嗷地一聲，撒腿就跑。
第七三0章 喋血贛江（二）
劉一民發完電報後，不見有任何迴音，心裡驚異，覺得正常情況下蔣介石無論如何是會回個電報，最起碼通報一下戰況，徵詢一下意見。這不迴音是什麼意思？
眼見著已經到了反攻南昌作戰發動的日子，仍然不見蔣介石有迴音，劉一民果斷下令在鹽城活動的三個騎兵營向南佯動，偽裝主力，擺出一副向長江邊進軍的架勢，吸引長江防線日軍，意圖牽制日軍向南昌方向增兵。
就這劉一民還不死心，忍不住又給中央、總部發了即到即轉的給蔣介石和薛嶽的電報。指出，日軍之所以攻佔南昌，不是什麼戰略進攻，而是一種自保性的戰役攻勢作戰，目的是佔領南昌確保武漢安全。日軍戰略思想並沒有太多的創新，岡村寧次之所以把各師團的坦克裝甲車集中起來統一使用，把各師團的大炮集中起來統一使用，目的是為了突破修水防線。原因是南昌以北防線只有修水一段數公里適宜突破。這種戰法並不新鮮，是岡村寧次將一九一八年協約國突破德軍陣地的方法照抄一遍而已。日軍並沒有發揮出裝甲集團作戰的優勢，其中途需要飛機空投汽油就說明他們準備不足。而且攻佔南昌後又將坦克、裝甲車、火炮分散至各師團，說明集中使用火炮、坦克只是岡村寧次的戰術行動，並部署戰略思想上有說明大的創新。反觀我軍，雖然丟失了南昌，但是在戰略指導思想上進行了有益探索，如先發制敵、率先對敵展開主力攻勢、以戰略單位在敵後遊擊、以正規野戰軍建立游擊區等，預示著今後我軍作戰戰略指導思想的實質性轉變。兩相比較，我軍戰略思想要比日軍顯得更有創新精神。
劉一民寫道，南昌失守，痛定思痛，不是工事修的不堅固，不是部隊不勇敢，而是軍事思想過於陳舊。南昌失守宣告了一線式防線思想的徹底破產，再堅固的一線式防線都是註定要被攻破的。試想一下，如果當初以少量部隊堅守防線、監視日軍，以南昌城為目標吸引日軍來攻，以堅強有力部隊駐守南昌城，與日軍作持久巷戰準備，以主力置於南昌外圍，待日軍攻城疲憊之際，主力殺出，完全可以聚殲日軍於南昌城下，至少也可以擊潰之。如果這樣部署，既可以避免部隊擺在固定防線上成為日軍強大炮火的靶子，又可以將主力置於激動殲敵的有利位置。這種戰法可以概括為後退決戰。
分析完南昌保衛戰前期得失，劉一民筆鋒一轉，又分析了我軍反攻南昌作戰敵我雙方優劣。指出我軍優勢在於兵力龐大，且為收復失地而戰，將士勇敢。劣勢在於機動能力差、缺乏重火力，野戰追不上敵人，攻城又缺乏手段，而且最關鍵的是參戰部隊分為四個集團軍，不易指揮協調。日軍的優勢在於火力強大，機動性強，指揮統一，空地協同作戰好。缺點在於兵力少，而且被我軍打了個措手不及。
分析完這些後，劉一民寫道，如果軍委會和第九戰區決議執行原定作戰計劃，應注意三個關節點：第一是時間節點，務必在4月27日前攻進南昌。否則，即可撤兵。因為超過4月27日，我軍攻擊就要滿一週時間，部隊傷亡、彈藥補給均成問題，精銳之師變為疲憊之師。而日軍此時也反應過來，援軍大集，我之襲擊戰轉為消耗戰，失去戰役意義，不如轉為與敵持久作戰。第二是協調指揮節點，不能令出多門，務必注意部隊協調，應以前敵司令官命令為我軍參戰各部隊之最高命令，違令必究。第三是集中主力節點，攻擊南昌之第三十二集團軍攻擊南昌時切忌添油戰術，務必集中炮火，全集團軍一湧而上，拼死一戰，或有攻佔南昌城之希望。第74軍、第19集團軍是我軍主力，應絕對集中使用，大膽穿插，將敵固守堅固要點置之不顧，留給後續部