別好馬
？ 經理人的勝任能力
………創業人與職業人的素質對接………
………創業HR，與企業共同成長………
………職業HR，平衡在科學與藝術之間………
連結：
持續創新 速度優先
——聯想的人力資源管理
u 求新求變 業績導向
u 選單式課表＋自由式搭配
選人篇
u “靜態職責＋動態目標”
u 薪酬內部保密——聯想人的“職業操守”
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用人篇（1）
一切從戰略做起
——微軟研發人員的績效管理
微軟公司創立於1975年，總部位於西雅圖的雷特蒙德市，目前已在60多個國家設有分支辦公室，全世界僱員人數接近44；000人，是全球規模最大的電腦軟體公司。其核心業務主要包括個人服務組（PSG）、MSN 和個人服務業務組、辦公和商務服務組、全球銷售、市場和服務組、微軟研究院 （MSR） 、運營組七大板塊。
在過去的三十年中，微軟公司憑藉其超強的創新能力和優質的產品與服務一直領跑世界個人和商用計算機軟體行業，被業界稱為“致力於PC軟體開發的迄今為止世界上最大、最富有的公司”。2005年11月，在著名諮詢公司普華永道公佈的全球最受尊重企業排行榜中，微軟又一次無可非議地摘取了桂冠。
對於微軟的成功，或許更多的人會首先想到一個個聰明絕頂的天才，但是若沒有一個有效的機制將這些天才們的資源整合起來，那他們充其量也只是孤軍奮戰的個體。因此，透過怎樣的方式管理好這些天才，使其發揮整體力量，才是微軟成功的關鍵所在。
【嘉賓簡介】
王 華
人力資源管理專家，微軟（中國）有限公司負責研發機構的人力資源經理，曾任DELL（中國）公司人力資源高階經理。對人力資源領域的各方面都有較深的造詣，尤其在績效管理方面具有豐富的實戰經驗和深刻的理論認識。
彭劍鋒
中國人民大學教授，華夏基石管理諮詢集團董事長，中國管理諮詢業委員會副主任，中國著名管理諮詢專家。
張建國
著名人力資源管理專家，現任中華英才網總裁。
………績效考核 一視同仁………
………兼顧公司業績與個人發展………
………考核與戰略密切結合………
………評估的週期與標準………
………考核結果決定待遇與發展………
………國內企業應向微軟學什麼………
？ 績效的過程控制——中期述職報告
？ 績效考核是一個漸進的過程
？ 學習微軟 不能照搬
連結：
激情打造未來 自由成就夢想
——微軟的人力資源管理
u 匯聚頂尖人才
u 為優秀人才搭建成長平臺
u 更激情，更自由
正言“以人為本”
“以人為本”是一個古老而又時尚的理念。早在2000多年前，我國春秋戰國時期的齊國政治家管子就曾提出，“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固。”如今，“以人為本”的理念幾乎無所不及，滲透至社會經濟生活的各個層面，可以說已經到了無所不包、無所不及的狀態。然而，這反倒使人越來越糊塗且困惑——究竟什麼是“以人為本”？
萬科認為，“人才是企業之本”；麥當勞認為，“勤奮的員工乃公司之寶”；聯想提出，“辦公司就是辦人”；長虹提出，“尊重每一個人。管理是管理者思維的管理，是管理者境界的管理，是管理者目標的管理”；格蘭仕明確表示，“人氣，企業最大的財富”；TCL提出，“企業的競爭就是管理理念的競爭、人才的競爭，要建立一個好企業，首先要練就一支好的隊伍”……洪亮的口號和全員皆知的理念就是“以人為本”的表現嗎？“以人為本”就是不要規則、不要制度嗎？“以人為本”就是順從人性嗎？……
“以人為本”亟需正本溯源。
【嘉賓簡介】
張志學
北京大學光華管理學院組織行為與人力資源副教授、副主任，美國西北大學凱