，中國管理諮詢業委員會副主任，中國著名管理諮詢專家。
張建國
著名人力資源管理專家，現任中華英才網總裁。
企業國際化面臨的瓶頸
……上海貝爾阿爾卡特的國際化之路… …
。 想看書來
變革篇（2）
？ 國際化人力資源管理的三大特色
？ 國際化人才的選擇標準
？ 國際化人才的培訓與開發
？ 國際化中的人力資源總監
………國際化應注意的四個問題………
？ 國際化不拒絕本土化
？ 國際化應淡化民族性
？ 行業不同國際化應區別對待
？ 人才型別及文化背景不同 國際化程序不一
連結：
平衡在變革中
u 培訓體系日臻完善與專業
u 剛柔並濟的激勵之道
u 整合中重塑企業文化
HR如何做好業務夥伴
——從飛利浦人力資源共享中心談起
皇家飛利浦電子公司是世界上最大的電子公司之一，創立百年來一直銳意創新，為世界貢獻了錄音卡帶、CD、可重寫DVD、100赫茲彩電等眾多發明。作為一家快速增長的高科技公司，飛利浦在顯示、儲存、無線互聯及數字影片方面擁有先進的技術和強大的優勢，是這些領域的全球領導者之一。世界上每年有約250萬利用X光裝置進行的心臟程式運用飛利浦的技術。世界上每7臺電視機中就有一臺用飛利浦的彩色顯示器件，而全球60％的電話都含有飛利浦的產品。世界上有30％的辦公室採用飛利浦照明產品，飛利浦還同時為世界上65％的主要機場，55％的足球場和30％的醫院提供照明。
作為世界上最大的電子公司之一，飛利浦早在1920年就進入了中國市場。從1985年設立第一家合資企業起，飛利浦就秉承紮根中國的長期承諾，將照明、消費電子、家庭小電器、半導體和醫療系統等五大業務全部帶到了中國，將世界領先的技術、產品和服務同步帶到了中國市場。目前，飛利浦已成為中國電子行業最大的投資合作伙伴之一，累計投資總額超過34億美元，在中國建立了35家合資及獨資企業，在全國設有60多個辦事處，共有19；000多名員工。2004年飛利浦中國的整體經營業績將近90億美元。
飛利浦還致力於實施人才本地化策略，為中國人才的培養和發展建立了系統的計劃和機制，培養和發展本地人才的領導力和管理水平；贊助支援清華大學、中歐國際工商學院、中國人民大學、復旦大學、上海交通大學、東南大學等高校和商學院，培養優秀的技術人才及管理人才，併為其提供施展才華的廣闊空間。
【嘉賓簡介】
吳懿沁
人力資源管理專家，現任飛利浦（中國）投資有限公司集團人力資源部招聘服務中心總監。在美國從事人力資源管理工作多年，2005年加盟飛利浦。在人力資源規劃、招聘、薪酬福利、培訓與職業發展等方面積累了豐富的工作經驗。
彭劍鋒
中國人民大學教授，華夏基石管理諮詢集團董事長，中國管理諮詢業委員會副主任，中國著名管理諮詢專家。
張建國
著名人力資源管理專家，現任中華英才網總裁。
………一個飛利浦，一個HR共享中心………
………以客戶為導向的HR內部外包………
………“共享中心”對 HR的新要求………
………深入一線 瞭解業務………
連結：
精於心 簡於形
——飛利浦的人力資源管理
u 飛利浦風範
u 創新、協調的A級人才戰略
u 戰略階梯計分卡 ——飛利浦持續增長計劃
u 具有“多米諾骨牌效應”的輕資產戰略
u “多管齊下”的高效留人計劃
封面封底內容
（前勒口：圖書簡介）
感受名企 聆聽智慧
知識經濟時代，“企業的競爭就是人才的競爭”，這已成為全球企業的共識。讀完此書，您會發現：
¨ IBM不拘一格的招聘理念與科學規範的招聘程式、寶潔佔盡先機的校園招聘策略與人才培養之道以