直耐心地等著我的車造好，一些撞車報告表明，一些四輪驅動車並不像我們想像的那樣安全。
最終，我將賓士四輪驅換成了寶馬745Li。太太去車檢時，又看上了一輛雙門寶馬330ci。
我們最終買了輛寶馬330ci敞篷車。這是我們的第一輛敞篷車。幾年後，我們又將此車換成了一輛頂級路虎。
五。再次創業：賓利的年代（1）
每當我想到房地產投資，就不禁聯想到溫布林頓網球公開賽。我想到的並非坐落於倫敦西南郊的那個小鎮，儘管那裡風景秀麗，不失為購置房地產的好去處。我想到的是網球。很多人認為，可以完全靠自己進行房地產投資，而且確實有些人成功地做到了這一點。然而，只有那些為自己創造了最大成功機會的人，才有可能獲得最豐厚的回報。
網球未嘗不是如此。瑞士網球名將羅傑·菲德勒贏過六屆溫布林頓，並創造了連續二十五次進入大滿貫男單決賽的紀錄。他絕不會隨隨便便踏上賽場。菲德勒總是作好最充分的準備。他永遠作好最充分的贏得比賽的準備。一班人馬總是跟隨費德勒，到各個重大比賽場所。父母和夫人是他的精神支柱；教練確保他有一套針對不同對手的比賽計劃；體能教練保證他處於最佳競技狀態；心理醫生也會到場，幫他調整心態，以保證他在心理素質上佔優勢；按摩師為他的身體作好最充分的準備，並隨時處理傷情，使他在受傷情況下能繼續比賽。簡而言之，菲德勒身邊圍繞著一批身負重任的人，以確保他勝券在握。
房產投資何嘗不是如此。你身邊要有這樣一批人：最好的貸款經紀人、最佳的會計師、律師及房產投資顧問。同時，這些人必須相信你能實現你所制定的目標。
很難想象，菲德勒的隨行人員當中會有人在他踏上溫布林頓賽場前，表達消極情緒。比如有人對他說：“別費力氣了！你肯定贏不了拉菲爾·納達爾！”你能想象這種消極態度所帶來的後果嗎？如果沒有周圍人全力以赴的支援，菲德勒獲勝的機會又有多少？他的團隊必須對他有必勝的信念，相信他能實現贏取大滿貫的目標。
投資也一樣。任何投資者要想獲得致富的最佳機會，就必須保證得到各種支援和幫助，不需要凡事親力親為，儘可以利用槓桿原理，藉助他人的時間和技能。你不必掌握所有知識，正如福特汽車公司創始人亨利·福特所說的那樣：“我的桌子上有多個按鈕。我需要哪方面的專業知識，只要知道按電鈕找誰就行了。”
隨著地產投資方面經驗的不斷增加，我開始採用上述策略。我意識到，在地產投資過程中，人們需要互相扶持，需要啦啦隊。同時，應該讓人們在充分了解資訊的基礎上，對自己的將來做出明智的決斷。正當別人都以為我會坐在家裡享受豐厚收入時，我已在開始思考變化了。
我最初加盟威廉姆的公司時，曾向他表示過，希望將來能成為他的合夥人。我完全相信，自己能為公司帶來巨大增值，並以行動和結果證明了這一點。
1999年至2001年間，公司利潤不斷翻番。我個人的收入直線上升。我屬下的銷售人員全都享受到了我們有效的銷售策略以及繁榮的地產市場所帶來的收益。
威廉姆從未像如今這樣發達。他和我也結下了深厚的友誼。每週二，我們都共進晚餐，憧憬將來共建一個地產王國，並征服世界。我從他身上學到了許多東西，也很珍惜我們的友誼。
但我心裡很清楚，這只是威廉姆的生意，不是我的。他也明白地向我指出了這一點。雖然我的收入相當可觀，而且整個銷售及市場部由我全權管理，但我心裡那個創業者的聲音告訴我，在我的生活中，還缺少一樣東西。我想參與公司的重大決策，親手打造公司的未來。但威廉姆在多個場合明確向我表示，這個公司永遠只屬於他一個人。 。。
五。再次創業：賓利的年代（2）
那時，我定下了新的奮鬥目標，力爭月入百萬澳元，並積累億澳元（約15億元人民幣）的資產。
一旦鎖定目標，我立即著手實施。
我心裡明白，靠給威廉姆工作我是無法實現新目標的。我想，充其量，我是威廉姆未來遠景的一小部分。可萬一威廉姆的遠景對我來說不夠宏偉，怎麼辦？到那時，我能有什麼選擇？
我相信，我應把自己置身於比我更優秀的人群之中。
我記得，我曾同威廉姆探討過這種認識，他卻回答說：“沒人比你我更優秀。咱倆是最棒的！”
在用人方面，我不希望家人