針對郎鹹平寫的文章，顧雛軍稱：“我一直以為郎鹹平寫我的文章都是負面文章，從律師那裡看到這篇文章之後才知道他還寫了一篇對我不是那麼負面的東西。我仔細看了這篇文章，沒看出來這對提升格林柯爾的股價有什麼利好作用。請克林頓做一次演講也就是20萬美元，這麼一篇文章就值1000萬港元？這麼滑稽的事情可以當故事講出來。在這裡我套用郎鹹平的一句話，我和他之間沒有任何交易。”顧雛軍以前究竟有沒有和郎鹹平溝透過，顧雛軍透露曾與郎鹹平透過一次電話，但只是禮貌性的問候。顧雛軍還詰問記者：“我不會靠一個人寫文章來推高股價，也不會認為一個人寫一篇文章股價就會怎麼樣，你不認為宋秦很幼稚麼？”③
3．羅生門郎鹹平版
對於被自己的學生宋秦牽涉入事件中的郎鹹平來說，那篇被宋秦稱作對顧氏公司股價有力挽狂瀾作用的文章，發表於2002年6月，《新財富》總第14期，名為《從“科龍”事件談柔性管理》。
當時，顧雛軍收購科龍、入主董事會後，曾經當眾表示，如果不盈利，他本人只拿象徵性的年薪12元，每月1元。郎鹹平在高調讚揚了英美等國的柔性監管後，舉顧雛軍的個例說：“據瞭解，顧的年薪是12元。我聽到很多流言說他太過矯情，只是做做戲給股東看而已。當然，我是局外人，不可能知道他是怎麼想的。但是當我回顧川普（美國地產大王）的例子，感覺顧雛軍12元的薪酬與川普10美元的午餐費及K…Mar（最廉價的連鎖店）的採購相比，本質上沒有什麼差別，都是一個善良管理人應該做的事。”①並闡明顧雛軍在科龍鉅虧�