本上可以識別和清除對你形成干擾的那些批評者了。你應該開始能認識到一些東西：
1。他們僅佔我們所預期聽眾人數的百分之一。
2。在很多情況下，我們根本就沒有問過他們的意見。只不過是我們自己認為他們會批評我們。相反，他們可能是最支援我們的人。
3。其中可能確實有一些批評意見，但這是我們多重性格的組成部分。例如，起步順利的人往往不是最終取得好成績的人。
4。多數情況下並不是因為我們做了什麼事情，而是他們對我們的依賴以及嫉妒、難堪或者受挫心態促使他們發洩批評意見。
做個移民：古往今來世界各地的很多成功企業家都是移民，這絕非巧合。原因何在？他們在一個新的國度裡沒有歷史紀錄。他們可以打破所有規則，犯下很多錯誤，還沒有籬笆牆那邊的鄰居朝他們嚷嚷：“你就不能找個正經的活兒嗎？”在遠離家鄉的地方開辦你的第一個企業有時是個不錯的主意。
克服恐懼心理
企業家並非一夜之間就能變得勇敢起來。他們是經過長期磨鍊逐漸變得勇敢的。在逐漸正視和克服恐懼心理的過程中，他們發現這些恐懼心理之所以頑固不化僅僅是因為自己在悲觀想象的昏暗角落裡讓它們滋長把它們喂大了。
在我八歲的時候，我在學校根據埃利奧特（）原著改編的戲劇《大教堂裡的謀殺案》中扮演一個角色。對一群小孩來說，這是一部很難吃透的文學作品，因此直到彩排那天我們才排練到最後一場戲。彩排時全校的學生都來當觀眾。問題是———我沒能把臺詞背熟。“沒問題。”我想。其他人也都沒有背熟，在我之前肯定會有人先搞砸的。
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生存第一，成長第二（6）
除非他們都能演好。
結果呢，我站在戲臺上，面對著200個同學，根本不知道該說什麼。那個精神錯亂的音樂教師給我提示臺詞……我還是不知道……他又