在聯絡公司的過程中，每一位參與的潤靈成員都付出了大量的時間和精力。從最初透過電子郵件傳送專案計劃書給公司的人力資源部門，到電話聯絡，再到達成初步協議後的細節商談，最後到簡歷和志願書的收集確認，都包含著大量細緻的工作和耐心。
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第8節：不止於VIC
有些時候，一些公司的態度比較冷淡，潤靈的同學只能一次一次地打電話，向相關負責人解釋公益實習的性質和意義。有些同學專門去到其他學校，參加一些公司的校園宣講會，當面和招聘負責人溝通。一些同學還特意拜訪了幾家公司，和人力部門的員工進行了交流。所有這些，都是在相當繁忙的課業之外完成的。當一個電話被結束通話的時候，當一個公司的聯絡無法進行下去的時候，當奔波在去公司的路上的時候，支援著潤靈工作人員繼續付出努力的，是對公益實習的認同和對貴州孩子們的責任。
儘管遇到很多的困難，第三屆公益實習專案仍然成功聯絡到了多家公司進行合作。當一個合作被敲定的時候，無疑是對參與同學的最好鼓勵。隨後的工作也並不輕鬆，有些公司的簡歷和志願書會有上百份，而每一份潤靈的同學都會仔細登記回覆，確保能做到公平公正。這種情況下，收集簡歷的同學常常是每天都要查收郵件到半夜。
公益實習舉辦三屆以來，成果是大家有目共睹的。前三屆VIC活動共收到來自全國10個城市22所高校的數千份簡歷，為近20家公司招收了90餘名實習生。而潤靈的理念和成就也伴隨著公益實習的逐步擴大，在數家媒體的報道下，越來越為社會所認知和認可。
公益實習專案為貴州部籌集到了足夠的資金，使潤靈資助的學生得以順利完成學業，並且，潤靈在學生中的影響也不斷擴大。這一過程也使在潤靈工作的同學在個人能力上得到了很大的鍛鍊，公益實習專案中的酸甜苦辣使得每一位參與的成員迅速成長。
當然，公益實習專案也並非就此能夠一帆風順。從前三屆公益實習中，潤靈也發現了很多的問題。比如，如何實現和公司的長期合作，以確保貴州部穩定的收入，又比如，如何進一步拓展公司網路，使得潤靈能夠有更多的收入資助更多的貧困高中生。
公益實習專案是潤靈理念的一個很好的體現，也是一個到目前為止十分成功的模式。眼下，新一屆公益實習正在運作中，潤靈的同學會一如既往地堅持信念，付出汗水，為這個專案能有長足的發展而努力。
不止於VIC
潤靈成功地透過公益實習專案實現了自己的理念，取得了很好的社會和高校雙方面的效果，可是潤靈人總在思考：怎樣實現可持續發展？
一個組織，不思創新，是最大的悲哀，所以潤靈要創造新的專案，實現新的盈利點，擴大潤靈獎助學金的範圍，是勢在必行的事。
2006年5月，北京潤物無聲諮詢公司正式在北京市工商局註冊成立，其作為潤靈計劃進行商業活動的合作方同時也是支援方，對潤靈未來的發展起著至關重要的作用。2006年7月，潤靈校園公益購物平臺正式上線營業，這是潤靈計劃與潤物無聲企業合作的校園公益慈善專案，北京大學光華潤靈愛心計劃成立運營管理部，負責其運營和經營管理事務，北京讀書人文化集團市場主管曹飛辭掉月薪頗豐的工作，作為志願服務者出任第一任總經理，並在這個購物平臺誕生初期最為艱難的時刻帶領這個專案實現了月營業額連月翻番的銷售業績。潤靈校園公益購物平臺所產生的淨利潤將有50％劃入潤靈計劃北京基金部，另外50％用於自身擴大規模和影響。
潤靈校園公益購物平臺開業以來，實現了營業收入的迅猛增長，營業額從2006年7月的6000餘元飆升至2006年10月的2萬餘元，共有2000餘元善款注入北京基金部，用於北京郊區延慶縣10名品學兼優的高中生的資助和交流工作。截至2006年11月，在潤靈購物平臺的資金支援下，潤靈先後在北京大學、人民大學等5家高校舉辦了〃粉紅色義賣〃，現場效果空前好。同時，與校園購物相關的潤靈愛心團購等相關活動也在如火如荼地開展。目前，潤靈校園公益購物平臺已將自己〃愛人、愛己〃和〃我們因為愛而美麗〃的理念傳播到越來越多的高校，業務覆蓋的高校超過10所，並期待其進一步的擴大。
潤靈校園公益購物平臺在其經營過程中也遭遇了諸多問題，但是作為一項有益的探索，各種問題和質疑的出現都在所難免。其中問題之一是人員構成上