案如下：
一、撤掉河北及孤殘基金部，成立由潤靈QBuy資金支援的北京基金部。將原貴州部的志願者團拆出來獨立運作，負責貴州部和北京部的志願者工作，建立與資助物件聯絡的志願者機制。同時將原來管理培訓部拆成會員培訓部和公共關係部，前者負責潤靈的人力資源管理，即會員之間的聯絡、培訓事宜；後者負責潤靈的公共關係事宜，即內部通訊的編寫、媒體聯絡等事務。
二、除各個部門日常運作事務由各部門成員處理外，其餘所有專案採取專案制度，在潤靈內部公開招募專案經理及成員，以加強內部的溝通。同時配合專案制度設立職稱級別制度，不同級別的職稱享有的機會不同，以此形成內部激勵制度。
三、在理事會下設秘書長及副秘書長，負責具體督促執行理事會決議，協調各個部之間的關係。在會員組織方面，新的潤靈實行等級制，這個組織分為理事長、理事會、經理、經理助理、會員5級。會員、經理助理可以在每學期的第二個星期提出晉級申請，經由理事會討論並多數透過後確定晉級，如果績效不合格，也將被理事會確定直接降為會員等級。實行等級與績效掛鉤的制度，可以有效地避免多數社團、組織存在的人浮於事的現象，激勵每個會員投入活動中。
經過以上改組之後，潤靈的資源得以更好的利用，並且加強了內部的溝通，提高了成員的積極性，取得了一定的效果。
積小流以成江海
隨著潤靈成立的時間越來越長，它的影響也越來越大，現在的潤靈已經不只是光華管理學院的一個組織，它已經成為北京大學的知名社團，甚至在人民大學、清華大學、對外經貿大學、北京理工大學等北京所有的知名高校都有很多支援潤靈、關注潤靈的同學。為了讓潤靈更好地為社會服務，為了不辜負所有關注潤靈的同學，我們不斷地進行一步步的探索，今後的路還很長，我們會盡最大的努力，把每一步走好！
潤靈還將繼續發展、前行、壯大。潤靈人不光有愛心、熱情和社會責任感，更有才幹、智慧並且勤懇努力。潤靈的理念永遠不會改變，但我們將持之以恆地在未來的探索中思考新的公益事業發展模式，真正地讓參與我們公益事業的各方都能受益，實現我們自身持續性的發展。
一個北大俗家弟子混跡於光華的歲月
張洪波，北京理工大學管理與經濟學院企業管理專業博士研究生，一個光華的〃遊學生〃。內蒙古工業大學碩士畢業，其導師長青教授本科、碩士均就讀於北京大學數學系，在導師的影響下，來北京讀博的半數時間泡在光華，旁聽各個學科、各類學歷層次的專業課程與講座，稱其為〃光華俗家弟子〃不為過。
來北京讀博已經兩年，我不是北大人，卻在光華待了五個學期，自稱是光華的俗家弟子也不為過吧。碩士就讀於一所地方院校，我的導師畢業於北大數學系，三年碩士生涯中導師的言傳身教體現了一個北大人所特有的人生觀與價值觀，與其說先生是我的導師，更不如說我們是忘年交的朋友。每每坐下來聊天的時候，先生都會流露出對母校無限的眷戀，他會給我們看在北大讀書時的老照片，講很多年輕時在北大的往事，聽得讓人心馳神往。世人皆知光華管理學院是我們專業裡全國最牛的，先生不止一次鼓勵我說：求學當北大，管理數光華！
2004年碩士畢業，在繼續求學和就業之間我選擇了前者。很多原因那年考博我沒有選擇北大，而是來到了北京理工大學攻讀博士學位。北京理工大學位於中關村南大街，向北距北大僅有兩站之隔。受先生的影響，到學校辦理完註冊手續以後我就直奔北大，懷著一份期待，懷著一份憧憬，我終於踏進了心中景仰已久的學府聖殿……北京大學，終於見到了傳說中魂牽夢縈的光華。第一次走進光華的我像是劉姥姥進了大觀園，驚異、興奮的情緒溢於言表，這裡的一切是那麼陌生又是那麼熟悉，多少次在網頁上關注這裡的一舉一動，而今天置身其中卻不敢相信這是真的。最讓我激動的莫過於光華秉承北大自由聽課的優良傳統，任何人都可以在不影響正常教學的前提下自由選擇旁聽課程，這種開放式課堂溢位的知識，可以使得那些嚮往光華但無緣光華的上進青年學子們分得一杯美羹。第一次悄然走進教室就非常幸運地見到了德高望重的經濟學家厲以寧先生，他在忘情投入地講授《社會主義理論與實踐》這門課程，後來知道這是一門面向全校本科生的選修課，厲老清晰的思路和縝密的思維將深奧難纏的收入分配問題剖析得如此透徹，我驚呆了……就是從那一刻起我下定決心：要