件下，變得更快、更高、更強，這是一種競優。
但也有人為了一時的榮耀，不惜殘害自己的身體，服用違禁藥物，或不顧客觀經濟能力勉強為之，這種挑戰底線的方式，就是不值得提倡的競底。
競底者與底線的關係，猶如站在板凳上的活人與套在其脖子上的絞索之間的關係，只要處於競底色彩濃厚的環境下，脖子上的絞索就不可能取下來。
競底的殘酷性在於，如果競底者無所作為，隨波逐流，那麼必然面臨被淘汰的結局，因為底線是一種客觀存在，隨著時間的推移，它會在對手們的不斷競底中不斷抬高，猶如絞索越抽越緊，因此，競底者必須有所作為，他既要全力擺脫對手強加給他的競底，同時也要抓緊一切機會對他們進行競底。
這種作為可分為兩類，一是競底者透過智慧、堅韌、外界關係甚至運氣成功地將底線推開，或讓自己離底線更遠，我們稱之為突破底線。這就如同板凳上的人設法將絞索套得更鬆一些。
以李志強的電話機加重塊為例，當他用不鏽鋼代替鉛，使自己的成本比對手低1元時，他就在1元的程度上突破了成本底線對他的限制。對競底者而言，突破底線意味著競底空間的擴大，因此是他們普遍追求的目標。
當郭臺銘將鴻海從臺灣搬到深圳成立富士康時，他就是要突破臺灣工人薪酬高的底線。他成功了，從而成為世界代工大王。
而另一家臺灣企業明基收購了西門子的手機業務，當管理層希望隨併購而來的德國員工也像臺灣員工，甚至大陸員工那樣工作時，他們是在試圖突破德國員工效率低下的底線。但明基失敗了，最終以虧損8億美元壯士斷腕，將這塊業務拋棄掉。
面對底線，有些競底者則會採取另一類行動，他們可能鋌而走險、魯莽行事，也可能實行鴕鳥政策，惘然不顧底線向他們不斷逼近的現實。
這類行動往往會造成嚴重後果，我們稱之為擊穿底線。擊穿底線就如同板凳上的人，為掙脫絞索盲目地錯誤行動，不慎踢翻了賴以立足的板凳，絞索立刻緊緊地勒住了他的脖頸。
擊穿底線