脅，是嗎？
——Tracey Meltzer，高階測試主管
這一定是個笑話——很坦率地說，這類純粹的謬論危機四伏。
——Chad Dellinger，企業架構師
Eric是我本人崇拜的英雄——很大程度上是因為他長期以來一直代表著開發社群的一種聲音。
——Chad Dellinger，企業架構師
軟體工程師很容易就會迷失在他們的程式碼中，甚至更糟糕的是，他們迷失在過程中。那正是他們迫切需要Eric在“Hard Code”中提出的實用建議的時候。
——David Greenspoon，總經理
我剛剛讀完這個月的欄目……我不得不指出，這是我第一次認為你正在推行一個對公司完全錯誤並且帶有災難性的想法。
——David Greenspoon，總經理
Eric你真了不起？ 幾個月之前，我跟我的產品單元經理和一些開發主管恰恰進行過這樣的一次對話。
——Scott Cottrille，首要開發經理
我真的很喜歡這些欄目。它們是如此實用，而且還很全面！我喜歡它們的另外一個原因是，當我在指導初級開發人員的時候，我可以把這些欄目推薦給他們；他們也會記住這些欄目，因為它們都是那麼地有趣。
——Malia Ansberry，高階軟體工程師
Eric，幹得好！我覺得你在這個欄目中說得非常中肯。我想，該給管理者傳遞這樣的資訊，“不要害怕試驗。”事情的真實情況跟理想化的理論之間差別是非常大的。
——Bob Fries，合作伙伴開發經理
我只是想讓你知道我有多喜歡你寫的文字——它們充滿智慧、見解深刻，你還神奇地把本來很嚴肅的問題變得如此有趣（採用的方法很不錯）。
——Niels Hilmar Madsen，開發者傳教士
你那篇關於死亡行軍的欄目來的正是時候。我們正打算在未來幾周內開會討論功能削減的事情呢！那些我們以前付出很大代價才學到的教訓，不知怎麼回事，總是輕易就被忘記了；你的欄目對大家起到了很好的提醒作用。
——Bruce Morgan，首要開發經理
我想讓你知道的是，我真的很喜歡並感謝你在EE站點上發表的所有文章。不過，直到今天，當我讀了“停止寫規範書”這個欄目之後，我不得不說，我強烈不同意你的觀點。
——Cheng Wei，專案經理
你到底是誰？你跟Eric Brechner都做了些什麼？
——Olof Hellman，軟體工程師
Eric，我剛剛讀完你寫的那篇叫“不恰當的比較”的文章。你不知道我有多感激你！你實際上把這個觀點傳達給了公司裡面成千上萬的人……你致力於正確領導和管理團隊，並把其中的奧秘跟大家分享，對於你的這種熱情我真的非常欣賞！
——Teresa Horgan，商務專案經理
序
長期以來，我一直在閱讀Eric Brechner以I。 M。 Wright為筆名撰寫的欄目。當我第一次見到作者本人的時候，我費了好大的勁才讓自己相信，我是在跟同一個人說話。Wright先生非常地自以為是，然而站在我面前說話的人卻那麼謙虛、彬彬有禮、非常友好，他看起來更像Clark Kent。（譯者注：Clark Kent是“超人”的名字，他具有超強的本領，是一個虛構的超級英雄，美國漫畫中的經典人物。）
我很關注微軟內部團隊在軟體開發的過程中，他們是如何去處理技術與人際交