表達中鍛鍊口才，從交友中品味成熟，從實踐中贏得價值，從興趣中攫取快樂，從追求中獲得力量。
離開大學時，只要做到了這些，你最大的收穫將是“對什麼都可以擁有的自信和渴望”。你就能成為一個有潛力、有思想、有價值、有前途的中國未來的主人翁。
所以，大學四年應該這麼度過。
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微軟的成功之道（1）
引言
就像吉姆·柯林斯（Jim Collins）在《基業長青（Built to Last）》裡所講的那樣，一家公司是否能取得成功，最重要的不在於該公司有多少產品或者有多少出色的營銷戰略，而是在於該公司是否有可延續的文化。時代在發展，公司的產品、目標乃至使命都會發生變化，但不應改變的是公司賴以持續發展的企業文化、價值觀，是公司重視人才、發掘人才和培養人才的長遠戰略——這才是一家公司的成功之道。
幾年前，作為微軟公司的高階管理人員，我與許多中國企業的管理者做了面對面的交流。在交流中我發現，不少管理者沒有認識到微軟公司之所以取得成功的真正原因。他們或者認為微軟是因為開發出了出色的產品而取得了成功，或者認為微軟是因為投入了大量的資金，建設了龐大的研發團隊而取得了成功。其實，這些都只是對微軟成功原因的片面認識。
為了讓更多的人能清楚地瞭解微軟成功背後的真正“秘訣”，為了讓更多的中國企業管理者重視企業文化和人才戰略的建設，我特意撰寫了這篇長文。正如後來我又針對以Google公司為代表的網際網路企業的創新和文化發表過《GOOGLE的成功之道 ——引領“網路生存”的新型創新》一文（該文亦被收入本書）那樣，寫作此類文章的初衷並不是要向世人宣揚某些成功的公司是如何如何地偉大，或簡單地推薦類似的創新模式，而是試圖發掘出那些在微軟、Google等企業的成功道路上起過關鍵作用的，可以為中國企業學習和借鑑的要素來，特別是那些與企業文化和創新理念相關的思想和方法——因為對於中國高科技企業提高自身實力來說，這些思想和方法才是最有借鑑意義的。因此，我專門在本文後增加了“寄語中國軟體業”一段，用提綱挈領的方式向中國軟體業的同行提出了我自己的想法和建議。
衷心祝願中國所有的高科技企業能在企業管理、企業文化建設和人才戰略上更上一層樓，希望有越來越多的中國企業可以躋身於世界一流的行列。
作為全球最成功的企業之一，微軟公司在過去的二十多年裡為全世界數以億計的使用者提供了許多優秀的軟體產品，並以自己的實踐經歷揭示了軟體產業內蘊藏的旺盛生命力和巨大商業價值。微軟公司目前的市值是3100億美元。在2005財政年度裡，微軟公司的銷售收入將達約400億美元，實現利潤165億美元。去年派發330億美元的股息後，微軟公司仍擁有350億美元的現金儲備。
我認為，微軟不斷走向成功的原因主要有四點：（1）技術：用創新的精神把握技術發展的脈搏，以合理的研發體系保證企業的效率，以執著的態度專注於軟體業的發展；（2） 領導藝術：最高決策者擁有卓越的才識、明確的分工和完美的合作；（3）人才：多渠道發現和聘用人才，有效的人才篩選機制，對人才的持續培養以及知人善用；（4）企業文化：不懼挑戰、自我批評、靈活平等以及對客戶負責的態度已經在微軟形成了一種傳統，並得到了制度化的保證。下面，我將從這四個方面出發，分別介紹微軟公司的運營和管理經驗，希望對中國的高新技術企業有所幫助。
技術：微軟的希望之光
（1）與時俱進，不斷創新
三四百年前，知識是在很長的時間裡慢慢積累起來的。但自工業革命以來，科技的進步已經不再是靠歷史的積累，而更重要的是靠不斷的創新。資訊革命後，科技的成長往往會呈現出指數增長的趨勢。在資訊科技方面，過去十年中人類獲得的知識和經驗毫無疑問已遠遠超過了過去一百年的積累。
微軟公司深深地理解，在這樣的大環境中把握技術方向的重要性。當微軟公司在早期的Basic產品中獲得成功後，開始投入DOS的研發。DOS成功後，微軟立即將資金和人力投入到新技術的研發中，併成功推出了Office系列軟體產品。隨後，微軟又利用Office等軟體獲得的積累，開始了Windows NT、Windows 2000、Windows