，幾千號人都在“自由”地工作：百度實行“彈性工作制”，員工可以自己安排上班的時間，10點半才到單位；可以趿一雙拖鞋出席任何級別的會議；可以上班時間跑到休息室睡上一大覺；可以在MSN上坦然地聊自己的私事。
然而，百度的自由並不僅僅是給予員工工作時間的自由，而是給所有員工更大的舞臺。對管理人員，Robin經常提醒他們，“一定要充分授權，可千萬別大樹下面寸草不生啊，要讓你們團隊中的每個人在自己的職責範圍內都擁有處理事務的充分自由。這樣，他們才能更快地成長起來，整個團隊才能一天比一天強。”
Robin說，他和公司每一位管理者的職責就是給大家提供一個寬鬆、自由的平臺，讓大家在這個平臺上心無旁騖地盡情發揮創造力，自由奔放地施展才華。
事實證明，自由的空間並沒有讓百度的員工變得懶惰散漫，大家抱之的是忘我的工作激情。
1999年的一個冬日，兩位潛在的投資人突然來到北京，給Robin打電話說想來看看公司。當時公司還幾乎什麼都沒有，但是人家既然提出來，Robin就帶著他們到北大資源賓館兩間簡陋的辦公室看了一圈。送走了投資人，Robin並沒抱太多希望。殊不知，這兩個精明的投資人並沒有離開，而是在夜色中悄悄返了回來，從窗外觀察著百度，他們看到的是那兩間辦公室所有的視窗都還燈火通明。他們後來告訴Robin，那時，他們相視點頭，達成了共識——投資給這樣的公司，錯不了。
直到今天，百度的規則仍然是可以自由決定上下班時間，但是，每天深夜，百度的辦公區裡依舊會有很多人在埋頭工作。為的就是讓產品更早地上線，為客戶提供更好的推廣方案……員工們已經習慣了在自己休假時也隨身帶著膝上型電腦，隨時準備上網收郵件處理突如其來的工作，有些員工甚至帶著自己的帳篷到公司加班。自由，使每個員工都更願意把自己當成這家公司的主人。
“百度式生長”
2004年，李明遠剛來百度時，他還只是中國傳媒大學的大三學生，身任“一塌糊塗”BBS站長多年的他，憑著對網路社群的深刻見解，成為了百度貼吧的一名、實習生。
那時，“貼吧”剛創立不久，還有些人丁稀落，進入百度的李明遠在琢磨，如何讓貼吧“人丁興旺”呢，於是，他起草了改組貼吧管理架構的計劃。連他自己都沒想到，這份計劃被公司原封不動地採納了，甚至包括裡面的薪酬和考核制度。這時，他才是進入百度兩個月的實習生，剛讀大四。因為李明遠“百度最懂得搜尋，但你最懂社群”，不久後，他被任命為百度產品經理，負責貼吧部門。
（五）選才（4）
李明遠接管貼吧時，其流量佔百度流量的1％，經過半年多的努力，貼吧流量已佔到百度流量的11％。這時，在社群方面，他已遠遠走在整個中國社群的前端，因此，他又升任高階產品經理，負責整個社群產品。是時，他大學本科還沒畢業呢。
李明遠的研究領域由社群進入C2C電子商務，公司又給他更大的任務——發展百度的電子商務。2007年6月，才24歲的李明遠受命負責組建電子商務事業部。
這是百度的第一個事業部。
11個月後，百度“有啊”和“百付寶”上線。現在，李明遠已經是百度總監級的總經理了，他年僅27歲。
比找不到最優秀的人才更糟糕的事，莫過於請來了高手卻留不住。如果他是真正的人才，就一定需要有足夠的空間和充分的時間來施展才能，證明自己。所以作為上級，一定要敢於放權。這需要你一方面有足夠的胸懷容得下對方提出與你相左的意見，同時也需要你有足夠的耐心和勇於擔當的氣魄。如果你相信他是最優秀的，那麼就應該讓他按自己的想法去執行，你只須給予適當的提示和指導，然後稍安勿燥地等著他來交出結果吧。◎
22、證明自己， 用結果說話
評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。
百度的高管團隊中有很多來自全球明星企業的資深管理專家，但也有很多從基層提拔起來的“草根”，主管渠道業務的副總裁史有才就是其中的一位。
2002年初的一天，在公司內部銷售團隊會議上，Robin請大家談一下本年度各自的銷售目標。有人說50萬，有人說100萬，對於這些目標，Rob