情要學的就是儘可能使用對方的優點，避開對方的缺點，這樣在新東方我們弘揚優點就到了極致，這是團隊凝聚力形成的重要原因之一。
qiaodongchuangyichanye俞敏洪論創業模式創新
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“產業化”帶來規模效應（1）
“產業化”是新東方能夠從小做大的一個非常重要的經營思路。
新東方起步之初，僅就北京出國考試培訓市場而言，可以用“混亂”來形容，不僅教學水平良莠不齊，而且由於出國考試培訓是短期培訓，創辦者的心態多為急功近利。然而，幾年過去了，這些競爭者已經消失無蹤，唯有俞敏洪和他的新東方橫刀立馬，異軍突起。
這就是新東方的獨特之處，它在民辦教育產權不清晰，法律地位脆弱的20世紀90年代，就已經悄然拉開了中國一個潛力巨大的產業——英語培訓市場的序幕，這個市場當時的總值約為60億元人民幣，潛在市場總值為100億元人民幣以上。到2005年，這個市場的總值達到了200億元人民幣左右，而依照俞敏洪的說法，新東方的目標是佔據這個市場的20％，也就是說，新東方每年靠英語培訓業務收入達到了40億元人民幣。這就是“產業化”的力量，也是“產業化”帶來的規模效應。
俞敏洪曾這樣闡述他和“瘋狂英語”創始人李陽在運作模式上的區別：
他的演講煽動能力比我強，我的產業