認為，第四個方案最好。這是因為出擊察南，山高路遠，做長距離機動，糧 食、道路、運輸均有困難。此外，找晉察冀主力單獨與傅作義作戰，實力相 當，難收顯著戰果。李文則可乘機抽調部隊支援東北，於東北的秋季攻勢不 利；攻取石門，時機尚不成熟。石門雖已陷入孤立狀態，守軍仍有 3 萬餘人， 且工事堅固，可能久攻不下，打成我們所不希望的膠著戰；再出大清河，因 地形障礙，不便主力機動，尤其是剛剛結束了大清河戰役，難以捕捉戰機； 相形之下，第四個方案的好處在於：其一，可切斷平漢線，打爛敵人通往東
北戰區的走廊。其二，地形熟悉。其三，迴旋餘地大，進出方便。其四，能 夠有效地牽制住敵人，因為這個地區是華北守敵的心窩子。如果把津京保比 做一頭牛，我們既不砍它的頭，也不剁它的腳，專門吃它的肚子。”
在野司的領導班子裡，耿飈是一個極富特點的人。他雖然從小沒上過幾 天正規學堂，卻不失為一個學者型的軍人。軍人的威儀和學者的儒雅，在他 身上表現的十分和諧。
在他的履歷中，擔任參謀長的時間特別長。 1935 年，他曾任紅一方面 軍紅一師參謀長；長征後，調任紅四方面軍第四軍參謀長；以後，又相繼擔 任了晉察冀軍區副參謀長和晉察冀野戰軍參謀長。連敵人都不得不承認，他 是一位出色的參謀長。
參謀工作，古代兵家稱之為“廟算”。既在雙方力量對比的基礎上，通 過智謀而達到以弱勝強、以少勝多、以小的代價換取大的勝利之目的。要達 到這個目標，除了參謀部門在作戰前必須提供大量精確的資料、情報外，參 謀人員的清晰的思路和靈敏的應變能力也十分重要。
耿飈的求知慾極強。古今中外的軍事著作，凡能找到的，他都利用行軍 作戰的間隙，一字一句地研讀。早在蘇區的時候，他就向左權借閱過左權自 己翻譯的克勞塞維茨、伏龍芝等人的軍事著作。著名古代軍事家孫武所著的
《孫子兵法》，他不僅能倒背如流，而且能夠做到古為今用，融匯貫通。
“在教科書上，戰役方針可以概括為八個方面，這就是指導思想、戰役 企圖、作戰方向、戰場選擇、戰鬥方法、力量使用、發起時機和發展階段。” 耿飈侃侃而談。
“目前，指導思想和戰役企圖，我們已經明確了，作戰方向已報請中央
軍委批准，剩下的就是究竟用什麼方法來打這一仗。具體戰場選擇在哪？兵 力怎麼部署？我想還是大家先議一議。”幾位急性子已經迫不及待地舉起了 手。
耿飈先後請幾位縱隊司令和旅長談了各自的想法。
“大家提出圍點打援，在運動中殲敵，把野鴨子轟起來打，想法是對的。 這兩年，我們的實力雖然有了不少發展，但還是不能拉開架子和敵人面對面 地打硬仗。這樣做，是敵人求之不得的。我們必須揚長避短，打巧仗，出其 不意地在敵人最致命的地方捅上一拳。‘圍點打援’早在一千多年前的兵書
《戰策》中就已經記載過了。剛才幾個同志的意見不一致。有的主張圍保定，
有的主張圍徐水，還有的主張圍容城和固城，各有各的道理。‘孫子云：我 欲戰，敵雖高壘深溝，不得不與我戰者，攻其所必救也。’
“在這裡，孫老先生把這個問題講得再透徹不過了。其奧妙就在一個
‘必’字上。相形之下，徐水的有利條件更多一些。” 耿飈說著，用指示棒圍著徐水畫了一個大大的圓圈。“你們看，一來徐
水的戰略地位重要，既是北平的南大門，又是平漢路的咽喉；二來守敵較少， 便於圍住。當然，打徐水也不是沒有缺陷，最大的問題是打援戰場太近，弄 不好就可能出現膠著狀態，失去戰機。這是一條險路，如同走鋼絲，但戰爭 本身就是一個冒險的事業。這一仗能不能打好，關鍵是能不能創造戰機。” “講到這，我插一句，在這個問題上我們是吃過虧的。”楊成武講了姚
村戰例。 那本來是一個穩操勝券的戰鬥，晉察冀部隊以絕對優勢在姚村包圍了敵
人 5 個團，即將發起總攻時，由於情報不準，指揮失誤，分散了兵力，貽誤
了戰機，把到嘴的肉丟掉了。 “由此看來，捕捉戰機，確實是戰爭學中一門重大的指揮藝術，它是對
每個指揮員膽魄、智慧、決心的考驗，而這種考驗又常常表現在戰鬥展開之 後所發生的戰前無法預測的重大變化上，它要求我們要有以