結會議時，總被美國同事揪小辮子，搞得大家都很不舒服！誰會是真的想故意搗蛋呢？
敏捷聖賢：是啊！人們總是容易犯常識性的錯誤。
阿捷：有什麼好的方法來組織這個回顧會議？你上次給了我如何開好Daily Scrum站立會議的8個指導原則，對我幫助非常非常大！
敏捷聖賢：其實，組織Sprint 回顧的最簡單方法是找個白板紙，在上面註明“哪些項工作順利”，“哪些項不成功”或者“哪些項可以做得更好”，然後讓與會者在每一類別下增加一些條目。當條目重複時，可以在該項旁邊計正字累計，這樣普遍出現的專案就一目瞭然了。最後團隊成員共同討論，找尋這些條目出現的根本原因，就如何在下一個 Sprint 中改進達成一致意見。
阿捷：嗯，很簡單很直觀。
敏捷聖賢：張瑞敏不是說“能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單！”嗎？其實，敏捷回顧的主要工作就是明確目標、持續改進、處理問題。敏捷開發之所以採用迭代的方式，實際上是利用蠶食方式逐步完成開發任務。將一個宏偉的目標切割為一個個小目標，會給予團隊成員更大的信心，並且能夠更加清晰地明確目標。而每次迭代後的回顧，則使得團隊成員可以更加清晰地明確我們在這個征途中，已經走到了哪裡，未來還有多遠的路程，就像印第安人那樣，等待自己的靈魂，否則就會不知身在何處了。
阿捷：嗯，我們一定會重視敏捷回顧會議的，我相信一定會從中得到意想不到的收穫。
敏捷聖賢：嘻嘻……我這個老師還不錯吧？
阿捷：那當然。你怎麼發了個嘻嘻？怎麼跟MM似的？
敏捷聖賢發過來一個鬼臉，外加一個886，就下線了。阿捷自己尋思，這人真怪，說話怎麼神神道道的，難道世外高人都這樣？阿捷沒有多想，還是趕緊總結一下的好，能夠跟高人過招並從中學習是多麼寶貴的一次經歷啊！阿捷把總結寫入自己的Blog後，才放心地去睡覺。
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第8章 我燒，我燒，我燒燒（1）
Attained with more support； and enjoys little support。
得道者多助，失道者寡助。
——《孟子》
這天上午，阿捷他們正在開Daily Scrum站立會議，老闆Charles走了過來！似乎有什麼事情，但為了保證自己團隊的站立會議不受外人的打擾，阿捷僅僅禮貌性地點了點頭，示意大家繼續。
阿捷暗想，根據Scrum規則，我們正在開會的這些人，都是真正參與到當前這個Sprint的人，都是有mitment的！換句話說，我們都是“豬”，而其他人只能是旁聽者，充其量就是“雞”了。所以即使是老闆來，也不能破壞這個規則。作為一個團隊的Scrum Master，要真正承擔起“牧羊犬”的角色，要保護自己的團隊不受外來打擾。沒辦法，即使你是老闆，在這會兒，你也得到一旁涼快去！
Charles也還識趣，不僅沒有打斷大家，還饒有興趣地站在一旁聽起來。看到老闆沒有打斷大家，阿捷不禁得意起來。
還好，今天的會議只花了8分鐘，因為專案進行得很順利，大家也沒有提出任何阻礙團隊向前快跑的問題。也就不需要在每人說完後，再單獨開一個解決問題的短會了。
“你們現在是每天都開這個會議嗎？”還未等阿捷開口，老闆已經率先發問了，很顯然，憋了這麼半天，對於一直強勢的Charles來說，還是從來沒有的事情。
“嗯，是啊！這樣我們能夠隨時地溝通，及時地解決問題。”阿捷有點忐忑不安，不知道老闆葫蘆裡面賣的什麼藥。
“這是你自己的感覺呢？還是大家的？”
“我們大家都這麼認為的！”
“你們白板上畫的圖是作什麼用的？”老闆指著那個Burndown Chart問。
“這個叫Burndown Chart，也就是燒製圖。是Scrum裡面，用來跟蹤每個Sprint剩餘工作量及趨勢的。”
“哦？也就是說，你們現在真的在搞Scrum？”老闆的話鋒突然一轉。
“是！”看來沒有不透風的牆，自己是準備先斬後奏的，這還沒奏呢，老闆就主動來了。阿捷剛剛放下的心又給提起來了，不知道老闆什麼意圖，沒敢