於在模糊中理清頭緒。
■主動：參與而不是迴避變革。
從上圖中我們可以看出，真正的靈活者是在變革中敢於探索的人。他不是索性地去適應突如其來的變化，也不只是旁觀別人將採取如何行動然後隨波逐流，更不去爭辯為什麼是他而不是別人被推上了這條船，而是以樂觀的心態，積極主動地去發現組織變革中能夠體現自身價值的機會並投身參與進去。
是的，這條船上沒有羅盤，難道我們就沒有其他方法找到方向嗎？〃危機〃的奧妙就在於〃危險中〃蘊藏著〃機會〃，創造的機會，新發現的機會！倘若你能利用好組織變革這一機會，你收穫的將是一次人生境界與能力的昇華！
這樣看來，靈活性應該是我們每個人在這個日新月異的現實世界中生存與發展的必備素質！
●多與人溝通，預防孤獨感的滋生
〃中間地帶〃很容易讓人滋生孤獨感。這時，你要更多地開放自己，敢於溝通。
■與上級多溝通，瞭解組織變革的進展與前景。
■與人力資源部門多溝通，發現新的施展你才能的工作機會。
■與同事多溝通，一起探討個人發展策略。
■與朋友多溝通，擴充套件自己的視野。
■與獵頭公司多溝通，掌握就業市場的行情和動向。
●堅持學習，保持自信
內在變革最危險的是對一個人自信心的摧殘，而這往往是在〃中間地帶〃發生的。一個人一旦失去了自信，很容易自暴自棄，那麼自然也就成了組織變革的犧牲品。所以，〃中間地帶〃自我管理的重中之重是保持自信！
■相信自己是獨特的。
■不放鬆學習和自我提高，當是人生的一次〃磨刀〃，正所謂〃磨刀不誤砍柴工〃。
■行動、行動、行動！哪怕不喜歡，也要去嘗試一切可以嘗試的機會，從中你會有新的感悟，更加明確你的人生方向。
這裡我不用贅述那些成功人士的人生經歷。對於成功人士，我們往往關注他們成功的結果，而其實成功的背後積聚的是漫長的〃中間地帶〃、一次次的摸索嘗試和持續不斷的信念動搖與堅定的輪迴。最終，挫折和失敗沒有奪去他們的自信，他們因此而成功了！
你如果要成就一番事業，就必須首先問自己：〃做好熬過〃中間地帶〃的準備了嗎？〃
如何管理內在變革的第三階段：嶄新開端
進入第三階段〃嶄新開端〃，你新的事業航向終於駛入了你心目中的正軌。你的心情也有如雨過天晴，因為你實現了你人生中一次偉大的涅！
但一定不要好了傷疤忘了疼。每次組織變革的經歷和經驗都是寶貴的，你要善於總結並學會珍惜。組織變革總會給人帶來不適，可一定牢記：它會加速你的成長步伐，讓你的意志和能力大大增強，今後遇到再大的風雨，你都會應對得遊刃有餘！
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第35節：組織變革中的自我管理（8）
這一階段你需要重點總結：
■剛剛經歷的這次組織變革的形式和性質是什麼？
■面對變革周圍多數人的反應是什麼？
■你是如何〃告別過去〃的？別人的做法有沒有值得借鑑之處？
■你是如何渡過〃中間地帶〃的？
■內在變革過程中對於你來說最難的是什麼？
■什麼契機或事件是你內在變革過程的轉折點？
■倘若遇到新的組織變革，你將如何更好地應對？
當然，誰也不會總盼望天天有組織變革發生，也不希望我們的意志和能力總透過組織變革來歷練。然而，組織變革隨時都可能在我們的生活中發生卻是不爭的事實。還是那句話，〃我們做人，沒事不找事，有事我們也不怕事〃。任憑組織變革多麼波瀾壯闊，既然我們擁有了不屈不撓的心理素質和應對變革的自我管理技能，我們就可以像弄潮兒那樣，不會被組織變革的大潮所吞噬，而是乘風破浪，勇往直前！
培訓要點總結
組織變革的含義：外在變革與內在變革
組織變革的性質：表面、漸進、持續、革命性變革
組織變革中的馬拉松效應
內在變革的三個階段
……告別過去
……中間地帶
……嶄新開端
心智模式轉換的意義
你對自己的身份定義