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3．大家都知道，“服從命令”是軍人的天職；對於職場中的人來說，服從上司的命令也可以算是一種職場中的“天職”。雖說這話說得有點誇張，但是，對於職場中處於底層的人，尤其是新步入職場的年輕人來說，這卻是一個必須時刻謹記的道理。
4．即使上司的才能真的比你遜色，你也得把上司擺在前面，並時常將“我之所以能做得好些，全仰仗上司的提拔和指導”掛在嘴邊，這樣當你鋒芒畢現的時候，才不會惹禍上身。
13。有多少人因“人際”不好被炒 人際有時候決定你的前途（1）
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職場天規第十三條：有業績，更要有人際
說職場如江湖，不僅僅是因為職場中的爭鬥和江湖中的一樣“險惡”，其實還有另外一層意思，那就是繁雜的人脈網路同樣制約、影響甚至決定著身處其中所有人的最終命運。在古龍的小說所描繪的江湖中，這種人脈網路的錯綜複雜被展現得淋漓盡致。例如在《陸小鳳》中，主人公陸小鳳可謂高手中的高手，據說天下人還沒有誰能接得住他的絕技 “靈犀一指”。但是，陸小鳳能夠在各種各樣的陷阱、圈套和危險中屢破奇案的關鍵卻並不僅僅因為他高超的武功，在很大程度上是靠他上至達官顯貴、下至市井貧民的遍佈四海的朋友的幫忙，也就是說，從某種意義上而言，是他星羅密佈的人脈網成就了他的人生傳奇。
由此可以看出人脈對於一個人的成功來說是多麼重要，如果把場景從江湖轉換到職場，這個道理同樣適用。
康奈爾大學和伯得森管理人員招聘公司曾聯合作過一項有關職場人事變動方面的調查，結果顯示：“職場表現而非僅是工作表現會影響公司人事方面的決定。”也就是說，在某種程度上，決定一個職場人升遷的關鍵並不是他在工作能力方面的突出表現，而是取決於他人際關係的好壞與否。或許，有些人對這個結論表示懷疑：“工作能力居然比不過 溜鬚拍馬 ，這還有天理嗎？”還有些人會對此不屑一顧：“經營人際關係那是專業能力不強的人才需要耍的 手段 ！”如果持有這種想法，那就很危險了。曾有人在2000多家公司做過這樣一個問卷調查：“公司最近被解聘的三名員工都是出於何種原因？”結果顯示：有70％左右的公司給出的答案是：“因為他們不會與別人相處。”
在《杜拉拉昇職記》中，作者對人際關係的描述貫穿始終，從各個不同的側面突顯了其在決定人的職場前途的過程中所起到的決定性作用。
就拿王薔來說，雖然她離職的根本原因是得罪了上司玫瑰，所以才成了玫瑰陰謀中的“犧牲品”，但是，從表面上來看，也就是說“官方”給出的解釋卻是 “據說是因為王薔在人際關係上有問題，北區很多同事都對她的行事風格有意見”，由此可見，人際關係處理得不夠恰當，嚴重的將會斷送自己的職場前途。
另外一個由於人際關係被辭退的還有帕米拉。其實大家都知道，帕米拉被辭退的根本原因是她的“越級報告”行為，但是和王薔的遭遇如出一轍，她被炒的表面原因之一也是因為人際不好。而且早在帕米拉應聘的時候，就差一點因為人了關係被拉拉拒之門外。帕米拉在應聘的時候，在業務能力、崗位職責等方面都表現得非常出色，回答拉拉的問題時不卑不亢，邏輯嚴密，可以說非常得體、到位。當拉拉讓她評價自己的人際關係時，她也是有一套自圓其說的說辭。帕米拉的出色表現，讓拉拉不禁有了一種被“威脅”的感覺。直覺告訴拉拉，帕米拉以後一定不好“管教”，所以拉拉不想用她，可是她又不好意思跟李斯特明說，自己不喜歡帕米拉是因為怕以後自己制服不了她。所以，拉拉想到了一個折中的辦法，她婉轉地和李斯特說，對帕米拉的人際關係有顧慮，擔心她以後和各部門的關係處不好。雖然帕米拉最終被錄用，但是，從拉拉對李斯特說的話中，也可以突顯出人際關係在錄用人才時也是考核的一個關鍵點。
拉拉手下的另一個行政主管周亮，也差一點因為人際關係成為職場中的“犧牲品”。周亮工作能力一般，但自尊心卻特強，容不得別人說他一個“不”字，即使是面對上司拉拉，他也一樣措辭強硬，一點也不懂得迂迴。拉拉在李斯特的薰陶下已經練就了一套容忍的“功夫”，加之周亮是她親自招進來的，所以大多時候也只能隱忍。但是，周亮在人際上的缺陷卻一次又一次暴露，拉拉實在不能再忍了，於是便