ox），以及該公司建立的數量近7000萬使用者的資料庫，約佔中國使用者總量的90％。
由此可以看出，分眾傳媒收購凱威點告更看重其技術儲備和資源儲備。
江南春設想，依靠無線身份識別系統，手機廣告公司進行資料探勘，可得知使用者的號碼和終端情況、作業系統等資訊。挖掘出使用者的喜好、使用習慣、月收入和性別，甚至精確到使用者喜歡美食中的川菜的資訊，這些資料經過分析整理之後就成為“點對點”傳播的基礎，而“點對點”的精確傳播無疑是江南春和每一個廣告人的共同夢想。
分眾傳媒確實在這方面做了很多有益的探索，比如“12秒收費模式”、“簡訊定製點告”等。這些模式因為直接觸及廣告效果而深受廣告主的好評，而且這些廣告把受眾從被動接受轉化為主動和互動，從根本上解決了“廣告招人煩”情況。
儘管2008年3月15日爆發了“簡訊門”事件，分眾傳媒被指責為垃圾簡訊的主要源頭，分眾無線被迫叫停，致使分眾傳媒在手機廣告業務上損失慘重，整個行業發展也陷入停滯狀態，但這不能說明手機廣告業務就是違背商業道德的行為，更不能說明江南春的判斷是錯誤的，分眾傳媒的經營模式是正確的，只是管理出了問題。txt電子書分享平臺
第14章 在質疑中前行（2）（2）
啟動網際網路廣告業務
2007年2月28日，分眾傳媒以2�25億美元收購好耶廣告。此次收購意味著，分眾傳媒踏入了中國最快速增長的廣告市場——線上網路廣告市場。半年之後，分眾傳媒又收購從事網路媒體、電子商務、網路遊戲、無線增值等新經濟領域研究的市場調研機構艾瑞諮詢集團。
為了整合資源，分眾傳媒對網際網路廣告代理公司進行了“地毯式”的收購，短短一年時間，江南春一口氣收購了科思世通、創世奇蹟、嘉華恆訊、廣州恆訊、上海網脈等七八家代理公司，又一次讓人們驚歎於分眾傳媒的力度、氣勢和執行力。收購這些網路廣告代理公司後，分眾傳媒基本佔據中國網路廣告代理1/3以上的份額，在短短一年內超過了全球第二大的廣告公司WPP，快速躥升到了行業第一的位置。
2008年初，分眾傳媒與全球第一大廣告代理公司日本電通合資成立了“電眾數碼”公司，專營網際網路業務，被業內認為是分眾傳媒買了保險的網際網路之旅。
“分眾傳媒對於網際網路介入的程度，絕不會只是舔一舔或咬一口。”江南春這樣的言論讓所有涉及網際網路廣告的公司驚出一身冷汗。
“不要告訴我你要到哪個網站做廣告，只要告訴我你的廣告想曝光在哪些流量上”，這是分眾傳媒正在引導廣告主的網際網路廣告投放理念。看樣子江南春繼戶外廣告之後又準備引導一次網際網路廣告“區分受眾”的革命，但事實上如果市場真的向著江南春引導的方向，由比拼“媒介價格”轉變為比拼“媒介效果”，分眾傳媒其實並不具備太強的競爭力，江南春對這個行業的贏利模式尚需要探索。
廣告是網站獲得收入的重要方式之一。網路廣告的具體形式有新聞組式廣告、電子郵件廣告、條幅廣告、遊戲式廣告、背景品牌式廣告、交流式廣告、彈出式廣告、旗幟廣告等，但是採用何種形式的廣告吸引消費者是次要的，網路廣告行業在網際網路平臺上的發展需要贏利，所以採用什麼樣的贏利模式才是根本。
江南春在2006年總結出未來三年傳媒業九種機會，即分眾、植入、娛樂、體驗式行銷、垂直、社群、定製、收費化和超媒體結構。其中，對於“超媒體結構”，江南春是這樣解釋的：
當中國的七八千家個人網站結成聯盟，當網站被一種特定技術管理起來，流量被統一化以後，如果你可以被識別，挑選你接受的廣告，對廣告主來說也形成了價值，你在哪個網站上不重要，因為它超越了媒體結構。這種一對一形式是未來的趨勢。同時還可以按最後的點選或是最後產生的消費行動來進行收費，我想這樣的模式是無法抵擋的。
按照江南春的設想，不管使用者登入的是新浪這樣的入口網站，還是某個“草根”網站，使用者看到的廣告永遠是自己感興趣的，因為使用者的身份已經被識別。這無疑給網路廣告帶來全新的生活體驗，網際網路公司將接到更多的廣告訂單，因為它們的廣告版面原先面對1000個人都是1個面貌，現在則可以有1000個面貌。對於廣告主來說，這的確是個美妙的方式，按照點選甚至是消費行為來收費，無疑是廣大廣告商夢寐以求的。