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虛幻的業績和殘酷的現實迫使江南春進一步反思：
2001年苦苦地過了一年，我覺得身心俱疲。我們原來不是處在產業優勢的位置，而是處在產業最脆弱的位置。那個時候，我終於明白，原來我做的產業是錯誤的，我做的產業是價值鏈中最脆弱的環節。公司雖然大了，但還是有很多的公司和我們競爭，他們都有很好的職業團隊，我感覺壓力特別大，所以，我決定轉型，我覺得生意不能這麼做下去。
江南春的反思印證了一句名言：“人的才華就如海綿裡的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的”。很多創意都是在迫不得已的情況下逼出來的，沒有牛根生與伊利的決裂，就不會有蒙牛的誕生；沒有俞敏洪當年因被北大通報批評而憤然辭職，就沒有新東方的誕生。同樣，如果沒有永怡傳播的幾乎破產，也就沒有後來分眾傳媒的誕生。
江南春曾經是華東師大的校園詩人，思考和寫作是他的強項。在那段深刻反思的日子裡，他寫下一系列關於公司發展的文字，併成為後來分發到各地員工手中的“CEO話題”。也是在那個時候，江南春完成了自己對中國廣告產業發展的“三個階段”的理論劃分（見第5章），發現了當今中國廣告最大的問題——“分眾性很差”，即大多數的廣告客戶和廣告商都處於“我知道我的廣告費有一半都被浪費了，但我不知道是哪一半”的境地。這也為後來分眾傳媒的橫空出世奠定了科學的理論基礎。
江南春的這種毅力令人佩服，畢竟此前他還沒有經歷過什麼挫折，大學期間就成了校園裡第一個百萬富翁，腰裡掛著上萬塊錢的“大哥大”請女生跳舞，未畢業就自己開公司，年紀輕輕就腰纏萬貫，是很多人都很羨慕的物件。按理來說，他不應該具備這麼強的抗“擊打”能力，但這個戴著眼鏡的文科生硬是挺了過來，以其堅強而豁達的心態，戴著鐐銬優美地舞蹈。
古人云：生於憂患，死於安樂。其實更多的人是死於憂患的。在2000年那一輪網際網路的冬天，倒下去的公司很多都沒有站起來，能夠重新站起來的只有極少數，像永怡傳播這樣實現漂亮轉身的更是鳳毛麟角。如果不是2001年的“痛苦”遭遇，恐怕江南春一直會在自己的美夢中無法醒來，也不可能對廣告產業進行更多更深入的思考。而永怡傳播繼續在網際網路行業發展下去，最多也就是成為後來被分眾收購的好耶廣告，絕不會有現在的分眾傳媒帝國。
不經歷風雨，怎麼見彩虹？承受失敗但不承認失敗，置之死地而後生，2001年也成為江南春職業生涯中一個重要的分水嶺，他決心帶領永怡傳播從小小的###書屋裡突圍出去。
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第1章 創意時代（2）
世上從不缺少生意，缺少的是發現生意的創意
無論何時，只要有人問江南春：“你認為你最偉大的成就是什麼？”
他總是會這樣回答：“開創出一個新的媒體影片廣告產業。”
江南春所謂的“新的媒體影片廣告”就是指戶外樓宇液晶電視廣告。當人們初次發現電梯口的液晶電視不停地播放精美的廣告時，或許只是會心一笑，但當他們聽說江南春依靠這些液晶屏賺到了上億美元的時候，他們中很多人恐怕都會捶胸頓足：為什麼我就沒有想到呢？
據說江南春真正找到“分眾”廣告理論在現實生活中的突破點，是一個很偶然的事件。2002年6月的一天，江南春在徐家彙太平洋百貨等電梯，電梯門徐徐開啟時，一則舒淇代言的RED EARTH平面廣告躍入他的眼簾，非常醒目，讓人不由自主地把目光轉向它。江南春一怔，隨即一道閃電劃過腦海，這不就是自己一直在苦苦探尋的絕佳廣告模式嗎？如果能在電梯門口播放電視廣告，那麼所有等電梯的人，都會自然而然關注電視的內容。這正好符合自己建立新媒體，投資特定的時間、空間的想法。在此之前，江南春一直冥思苦想，希望找到一種能擺脫時間和空間對廣告的制約，從而以人們生活中的某個點為依託而產生的廣告模式。
關於這個創意的發現，還有一個版本是這樣的：上海衡山路上的一家茶館裡，江南春指著自己前面靠窗的一個座位說：“我當時就是在這個位子上想出了商務樓宇液晶電視廣告的創意。當時我很為自己這個創意感到興奮，這完全顛覆了受眾晚上收看電視廣告的慣性思維。這個白天的電視廣告媒體不僅能更加