但仍是無法推廣。這就好像莎士比亞的臺詞一樣：“禁慾的風俗更有吸引力。”你越推廣越不利。利基市場營銷策略為什麼就不能被企業接受呢？
3。10 反對保齡球道市場營銷策略的案例（1）
拒絕保齡球道市場營銷策略的公司可以有四個充足的理由，還另帶一個壞的理由。我們先看看這個壞的理由。如前所述，衡量高新技術產品市場營銷成功與否，其顯而易見的方法就是看企業是否能在風暴市場的競爭中取勝。為了取得這一勝利，企業必須從利基市場做起。因此，有人就會問如果我們進入了風暴市場而且又成功了，可是我們沒有采用這一策略，所以說這個利基市場營銷策略肯定是為笨蛋準備的。下面就讓我們證實一下吧。
不管企業是否進入風暴市場，不管企業是否採納縱向發展方式，只要企業在進入風暴市場之前應用保齡球道市場營銷策略，一旦進入都能增加企業成為市場領導者的可能性。在風暴市場之後，利基市場營銷策略會再次成為發展市場保持邊際利潤的重要工具。有人會說不對，如果比爾·蓋茨在推廣DOS和Windows時沒有用保齡球道市場營銷，那麼，我們也不想用。
是的，這就是壞的理由。我們暫且將它束之高閣，先來看看另外四個充分的理由，為什麼縱向市場營銷策略沒能引導更多企業走向成功。
（1） 企業急於求成以至於沒有很好地執行保齡球道市場營銷策略。結果，企業得到了不執行諾言的壞名聲。
這是在立足市場營銷策略中最常見的例子，公司只向消費者口頭許諾，但沒有做任何實際工作。他們�