0月16日，新組建的“杭州建工集團有限責任公司”掛牌成立，註冊資金億元。廣廈出資8809萬元控制新公司的股份，杭州市投資控股公司佔股份，集團公司職工持股會佔。
在這次兼併活動過程中，廣廈方面主要還是投資部經理王明和在負責，完成兼併之後，樓忠福順理成章地派他出任杭州建工集團的董事長。不過，樓忠福這個決定還是讓部分廣廈內部的人感覺意外——在那些還沒有打破地域觀念的廣廈人看來，王明和雖然在廣廈有建樹，但他至少不是東陽人，也不是浙江人，而且進入廣廈的時間前後也才8年。但樓忠福早已經超越了這種傳統觀念，儘管他感覺到這種看法的存在，但絲毫沒有影響他對王明和的重用。
由於廣廈在廣廈重慶一建的改制過程中積累了經驗，所以王明和進入杭州建工集團後，自然也顯得輕車熟路。他幾乎也是單槍匹馬進入杭州建工集團的，除了帶來一個財務總監外，其餘的人都是公司原來的人馬。他也相信浙江國企職工的意識觀念跟得上時代，相信在杭州建工集團不會出現重慶一建那種交鋒。不過，事情並不完全像他預料的那麼暢順。
從總體上看，浙江人的改革開放意識和觀念是領先全國的，但是習慣了捧鐵飯碗吃飯後，一旦換了個瓷飯碗始終還是有些不適應的。
王明和是受過專業訓練的科班管理人員，他與從基層幹部出身的郭向東完全是兩種截然不同的風格。他話語不多，不輕易表露激情，更不習慣高調的政治性說教和口號，完全是一副在商言商的職業經理人作風。不知是因為戴著眼鏡的王明和長著一副並無“殺氣”的書生模樣，還是因為杭州建工集團的職工看不上他這個東北人，部分不安分的人以為有機可乘了。
集團下屬的一家裝置公司在�