宮各主要部門（如財政部、商業部、國防部、農業部、環保局、科技政策辦公室）的負責人都持有安然的股票；在國會，100位參議員中有71位曾獲得安然捐款，23位國家能源委員會成員中有19位得到過安然資金支援。在參與調查安然案的國會11個委員會的248名議員中，竟有212人曾接受過安然或安達信的政治捐款。
四、安然有恙——產業與金融脫節導致嚴重後果（2）
老布什的國務卿貝克，現任副總統切尼，前任國務卿鮑威爾都曾擔任過安然公司的董事會成員。
在國會中頗具活動能量的參議員菲爾·格拉姆就曾接受過安然多達10萬美元的政治獻金，他的夫人還被吸收到了安然的董事會中。格拉姆對安然的事極其賣力，在幾乎所有有利於安然的動議上都舉雙手贊成，並且還積極促成了一些專案。
在制定能源政策期間，安然公司代表曾先後六次拜訪切尼及其助手，進行密談，至於談話的內容，切尼現在一直是望顧左右而言他，他拒絕與國會和總審計局合作，交出談話記錄並公佈能源小組的相關檔案。一些高層人士則指出，切尼在安然的問題上已經陷得太深了，他很可能會成為安然的殉葬品。
安然在政府的遊說力量非同小可。
民主黨就曾指責布什在阿拉斯加油田開發等問題上偏袒安然，而當時的日本外相田中真紀子也批評布什在能源等問題上的決策過多地受到了德克薩斯州能源集團（也就是安然）的影響。
安然及其一群頂尖美國能源公司曾積極參與美國會延續對中國最惠國待遇和建立正常的部長級對話機制的遊說努力。頑童剛巧置身其中，深感華盛頓的遊說文化的力量。有一次在從美國國會回到華盛頓四季酒店的房車上，我乘著雷肯的高興勁兒問他如何管理近兩萬人的大集團並遊走於各國政府部門之間？他明確指出關鍵在用人。我又問用人的要術，他馬上笑對我說：用人要術源於你們中國人的智慧；我問他到底是什麼？ 他更笑了：今天集權（Centrolization today），明天分權（Decentrolization tomorrow）。
美國司法部特別調查小組在安然經濟醜聞的調查上扮演了重要角色。這個特別小組的調查焦點是安然公司是否隱瞞甚至竄改重要財務資訊，欺騙投資者；以及公司高層是否涉及股票內線交易，在股價崩盤前出脫持股，獲取暴利。
安然公司利用了所有可能利用的稅務漏洞，在五年當中有四年都沒有繳納商業稅；安然公司的管理人員在應該向投資人公佈財務困境的時候沒有這樣做，它債臺高築，但是投資人卻不知道；安然公司在知道執法機構將開始調查它的時候銷燬了大量檔案。
負責審計安然公司帳目的審計公司安達信業已承認在審計安然帳目上有失誤，把安然1997到2000年間的利潤高估了6億美元，也沒有向公眾透露公司管理層已在秘密拋售股票的訊息。更為嚴重的是，在安然倒閉前，安達信負責審計的人，還曾銷燬了部分檔案。這使得“安達信”受到連累，已成為了作假的代名詞。
美國證券交易委員會也對摩根大通和花旗集團等銀行與安然的融資關係進行了調查，以弄清楚這些銀行是否幫助安然製造了錯綜複雜而且具有誤導性的財務結構，並最終導致安然提出破產申請。
可以確定的是，在安然進行衍生經營的過程中，一些世界主要銀行和券商向安然提供了關鍵性的幫助。華爾街的金融公司賺取了數億美元的佣金，光是在承銷業務上就賺了億美元，而在貸款、衍生交易和合並諮詢業務上賺到的佣金就更多了。可以說，沒有大銀行的參與，安然就無法建立複雜的有限合夥公司，進行信用衍生交易。
其實對於安然捨本逐末的發展方式，早在1999年到2000年，斯坦福商學院會計學高階教授羅伯特·傑迪克就從安達信的好幾個報告中聽說，安然是“風險最大”的客戶，它的會計實踐正處於崩潰的邊緣。2000年安然向股東公佈的年度報告中，當時安然的CEO斯奇林稱：“2000年公司的淨收入達到創紀錄的13億美元。”然而，本來還應該公佈的由安然的審計公司提出來的報告認為，安然2000年的淨收益只有979美元，據說這份報告就放在那份公佈的報告的後面幾頁。
安然事件激起眾怒的另一個原因是它對財務危機密而不宣，繼續鼓勵員工用養老金認購公司股票，結果導致員工數以百萬美元計的養老金血本無歸。
安然的29位管理者賣掉