一系列的鏈環吧。看看您是不是也掉到了那些所謂的先進消費理念的圈套裡，被忽悠了呢？
第二節 超級經濟SuperEconomy體系下石油定價權的支撐（3）
首先還是來說說跟奧運有關的。據說2008年將有1800萬奧運寶寶來到人間。這龐大的數字背後是可觀的消費群體。隨著年輕的父母們消費觀念的改變和生活節奏的加快，更多的父母拋棄了傳統的尿布而選擇給寶寶使用紙尿褲。嬰兒紙尿褲的需求明顯增加，並且漸漸取代傳統尿布。在2007年底時某網站曾經對嬰兒使用紙尿褲的情況做了一系列的調查。在為期20天的調查活動中，參與調查投票的人數為31887人，而這當中有的網友都表示會給寶寶使用紙尿褲，只有不到5％的網友完全使用傳統的尿布。
從1997年金佰利向中國市場推出好奇（HUGGIES）紙尿褲（這是由跨國公司引進中國市場的第一個高檔嬰兒紙尿褲）開始到現在，僅僅十年的時間，家長們的消費觀念就發生瞭如此巨大的變化，我不得不為文化超強的引導能力讚歎。金佰利（中國）有限公司總裁邵青鋒認為，2005年是好奇紙尿褲在中國市場上取得重要發展的一年，該年度好奇紙尿褲銷售量創造了兩倍以上增長的驕人業績。隨著電視廣告上不斷的播放和滲透，即使是沒有寶寶的人群對於幫寶適（Pampers）、菲比（Fitti）、媽咪寶貝（Mamy poko）、噓噓樂（Sealer）等紙尿褲品牌也多少有所耳聞。
被美國《時代》週刊評為20世紀最偉大的100項發明之一的紙尿褲——幫寶適是由寶潔公司在1961年推出的。有個小故事說，寶潔之所以會研發紙尿褲，是因為研發部經理有了一個小孫女，頻繁地換洗尿布讓他不勝其煩，於是他下決心要發明一種不用洗的東西來替代尿布。
相比於傳統的尿布，紙尿褲的確方便衛生，而且寶寶在運動過程中穿著舒適，減少了大人頻繁檢查和更換尿布的次數。但是，使用紙尿褲的孩子有一個致命的弱點，這也是讓很多美國家長頭痛不已的問題，那就是習慣於使用紙尿褲的孩子很難學會使用馬桶，往往到了4、5歲都還不能使用馬桶上廁所，還對紙尿褲有巨大的依賴性。我的單身年輕同事曾經很困惑於她所看到的一個關於嬰幼兒成長的紀錄片中美國母親對於孩子不會上廁所的抱怨，她無法想象為什麼一個3歲的孩子還不會使用馬桶。其實，看似方便先進的紙尿褲只是方便了孩子隨時隨地上廁所，而其本質不過是教會了小孩兒拉褲子，並且培養了他隨時隨地都可以自如地拉褲子的能力。
而相比之下，傳統的中國家長在使用尿布的時候，為了減少洗尿布的次數，會常常檢查孩子的尿布，督促孩子上廁所，這在無形中其實是培養了孩子上廁所的習慣和能力。
然而隨著越來越國際化的消費理念，美國的文化正迅速的影響著新一代的年輕父母們，使他們認為紙尿褲才是更加先進、高階、方便的產品，因而對此推崇備至。大家都知道，紙尿褲做為一次性消費產品是不可再利用的，和傳統的尿布相比浪費性極大。
那麼，請注意，紙尿褲和石油關係何在？原來用於生產紙尿褲的原材料中關鍵的防水材料的來源是石油。可以說，對於紙尿褲的倡導最終會回到對於原材料——石油的需求和炒作上。沒錯，繞了一個大圈子，最後還是落到了石油上。
以文化作為引導，改變生活習慣將選擇性消費變為必要的消費的力量是不可小視的。大家都知道，真正為了滿足基本需求的必要的消費往往是抑制性消費，只有那些非必要性的選擇消費才是存在套利空間的。舉個簡單的例子來說，奢侈品就算是再貴再沒用也有人願意花大價錢去購買。因為文化的引導將奢侈品定位在了相當的高度，使人們近乎瘋狂地去相信和迷戀擁有奢侈品所帶來的心理享受。這種由文化所“創造”出來的需求，將不必要的選擇性消費逐漸變成了必要消費，為套利提供了沒有限制的套利空間。這才是用文化開發需求的機制最厲害的地方，也是最能體現實力的地方——誰是文化的輸出方，誰就是時尚的定義者，就能從文化的層面倡導影響消費。這種影響消費和供需的實力徹底顛覆了亞當·斯密在《國富論》中關於需求與供應的消費關係，將傳統國富觀念扔進了歷史的垃圾箱。 電子書 分享網站
第二節 超級經濟SuperEconomy體系下石油定價權的支撐（4）
我們再來看另外一個例子。
改革開放之後，隨著國門的開啟，西方文化逐漸成為