個專案不能再出一點的問題，再出問題，大家能不能繼續在發展改革委員會幹，能不能在處級領導崗位上幹，都是一個未知的問題。到各個部門調研目的是什麼是想弄清楚專案沒有爭取下來的原因，調查過後就是調整專案牽頭單位的問題。如果真是這樣，發展改革委員會的各位成員也就不要乾了，還有什麼臉面出去見人。
最近我一直就這個問題想了很多，很多大的專案申報成功可以說與工作人員的責任心和方法有很大的聯絡，他們敢於應變敢於突破，而園區專案爭取失敗與伍超等人也有很大關係，整天坐在辦公室，老爺作風，發個
文打個電話催個材料，不根據實際制定實際的方法怎麼能不出問題，當然他即將二線，也不追究他的什麼責任，但是我們一定要吸取教訓，免得用人失誤導致整個單位形象受損，免得在坐的所有領導的位置受損。所以，今天就高新技術處處長的人選進行研究，大家要客觀，不要只是看資格，排輩分，關鍵要看此人的工作能力，能不能符合專案的需要。
根據慣例，人事處首先向與會的黨組成員們介紹高新技術處處長人選的有關情況。人事處的處長說，根據上次黨組會的決定，由趙長貴副主任代表黨組和伍超同志談過話，宣佈退居二線的決定，伍超原則同意，等新的處長產生後，將下文免去伍超的處長職務。之後就根據決定，向各位班子成員解釋人選的條件和徵詢人選問題，經過多輪推薦和交流，現在人選初步定在秦書凱和劉守則兩個人身上，他們的具體情況昨天已經書面送達於會人員的手上，情況都已經瞭解，下面根據議程，先把兩個人情況簡單宣讀一下。
秦書凱，28歲，碩士，先後在縣區的人事局、經貿委、發改委做過科長、副局長、副主任，在市發改委工業處、人事處工作過，現為人事處主任科員。
劉守則，45歲，黨函大專，先後在市公交公司、市級機關黨委，發展改革委員會辦公室、高新技術處工作過，現為高新技術處副處長。
王志剛等胡大松把兩個人的情況介紹完後，掃視了一圈說：“兩個人誰更適合這個具有挑戰『性』的崗位？能把專案爭取下來，大家就人選問題已經考慮了一個晚上，現在都談談吧。”
所有參加會議的副職們都不做聲，盯著王志剛看。
在沒有明白王志剛的意圖之前，沒有人願意去冒險，這個人選王志剛多次講清楚很重要，如果推薦錯了，以後專案爭取不下來，帶來的責任那是很嚴重的，誰也不能承擔，說不定影響自己好不容易得來的領導幹部位置。
胡大松看眾人都沒有出聲，就開口說：“既然大家不說，我先說，希望能拋磚引玉，當然我建議的不是代表人事處意見，是一個黨組成員的個人看法，僅供參考而已。
高新技術處處長這個位置大家心裡都有數，很重要，關係到專案的爭取，說大了關係到整個發展改革委員會以後的形象。我認為，現在高新技術處處長人選，必須具有以下幾個條件，一是要有創新的精神。第一次專案爭取失敗，下面的思路就不能走老路，必須打破原來模式，從原來的思維中脫離出來，從原來的模式中走出來，專案爭取才有出路。
二是能妥善協調好各方面的利益關係，具有應對複雜局面的能力。專案不是簡單的一個專案申報，要和科技局等許多部門協調，共同完成，作為專案的具體領導者，必須具備很強的協調能力，應對各種複雜局面，找準問題的關鍵，才能把各個單位的積極『性』有效調動起來。
三是抓落實把方向的能力。正視難題，知難而進，採取求真務實的作風，行之有效的措施