安全文明管理條例考核執行。建立安全文明施工保證體系，做到層層落實，責任到人。”當時林峰是這麼給胡為康保證的，因為那時是有事求於人，話自然要說得好聽
於是按照這個要求讓徐靜交代到公司質量安全部門，讓他們準備安全文明保證書，剩下的事就等考核。按公司裡高階工程師的預測所言，基礎質量並沒有問題，考核過關只是時間問題，聽到這個訊息也算給林峰打了個定心針。畢竟林峰對這個方面的瞭解還不充足，還沒有專業人士那樣明白檢查細節。
從工地回來，林峰考慮到，因為三合小區的工期時間尤為重要，關係到工程後期的資金問題。從賓江銀行地貸款只有五百萬，在合理地規劃下只能將工程進行到一半不足。而那個時候在林峰的計劃裡則要開始住房預售，才能週轉資金的問題。因此，工程工期的重要性就不言而喻了，如果時間上出了問題，影響遠不只晚幾天時間那麼簡單。
坐在辦公室裡，林峰計劃了一個工期保證措施，以避免不必要地意外發生，並讓徐靜把自己的想法記錄下來，嚴格執行下去。
一，建立生產例會制度。每星期至少召開２次工程例會，檢查上一次例會的計劃情況，佈置下一次例會前的計劃安排，找出拖延施工的原因，並及時採取有效措施保證計劃完成；若施工順利發展，工期超前也要總結原因，以抓取有效的施工措施，在以後獲得更大成效。
聽到這點，徐靜贊同的點頭，心裡暗歎林峰的謹慎態度果然適合管理，對林峰的能力也有了大致肯定。當然，林峰是三合小區總方案的策劃人，這些情況當然比誰也瞭解不過。這也是身兼方案設計者與總管理的好處。
二，採用施工進度總計劃與月，周計劃相結合的各級網路進行施工進度計劃的控制與管理，並採用計算機技術進行技術動態管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵線路，組織流水交叉，施工網路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步透過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃來實現。
這點是林峰前段時間在宏宇學習到的，當時是餘興中下的這個計劃，讓林峰執行下去，目的也是為了廣場專案能順利進展，不延誤工期，效果十分不錯。於是這次，林峰把這個計劃運用到了自己的天宇公司。
三，根據業主的使用要求及各工序施工週期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間，空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。這點其實不用林峰操心，工程管理經驗老到的顧柯雷自然不會讓林峰失望。畢竟效率是和顧柯雷的成績掛鉤的，也和他的收益掛鉤。工人的總工資款在預算時就已經定下，所以施工時間提前一天，顧柯雷在其中所得到的好處就多一分，反之亦然。
四，做好施工配合及前期施工準備，針對工程施工情況，建立完整的工程檔案及時檢查驗收，做到隨完隨檢，整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人，財，物合理組織，動態調配，做到後勤保障的高質，高效。五，採用成熟的科技新成果，向科學技術要速度，要質量，透過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工週期，從而縮短工程的施工工期。
這兩點需要林峰合理到位的管理與監督，而三合小區雖然針對的是普通居民，但在內部的建設上卻是當前的高新技術，所以不管是質量檢查，還是新技術的運用都尤其重要。而整個三合小區的建設宗旨是為居民的居住而考慮，也就是最大限度的滿足居民居住需求，讓他們住得舒適，放心，這是林峰一開始就貫徹的目標。
把這個計劃交代個徐靜後，徐靜很快會擬出一份檔案傳送到公司相關部門，林峰的大腦告訴他，也讓他相信這套方案會起到積極的作用。
“公司招聘副經理的事怎麼樣了？這兩日我不在Ｂ市，回了趟家。”林峰鬆了口氣，隨便問道。
“年薪提高到四十萬轟動很大，在業界裡影響不小，許多大型企業，最初招聘的初年薪才達到四十萬，公司以前並沒有那麼大影響力，所以引來很多人好奇。”徐靜停下筆回答道：在她認為林峰這個做法簡直是太奇怪了，招聘廣告打了半個月，但林峰面對應聘者時不但要求極高，而且又格外挑剔，這樣哪個時候才能有個合適的副經理？
第140章 多一分也不要
“這就好，廣告繼續打吧，不要停下來，下次廣告費用你看過之後直接透過財務部就好，不再用我親自過目，別為公司心疼這點錢。”
“明白了。”聽到這