就討厭。
“周局長，公安局不歸我管，我也管不了，你拿公安局的事找我，這不是搞錯了嗎？”
周漢榮道：“有人反映向助理瞭解情況，所以，我是過來了解情況的。”
“這麼說，你是來調查我的了。”
“對不起，請向助理配合。”
向天亮一聽，臉也拉下來了。
欺人太甚，有人反映？有人反映就是理由嗎？
向天亮冷冷的笑了，“周局長，你有點放肆了吧，你憑‘有人反映’四個字，就來調查我，你也太當自己是回事了吧。”
一開始便以強勢壓制對方，這是先發制人。
對於初次見面的人，如果能給予先發制人的一擊，就可以在心理上壓倒對方。
當然，這也是恐嚇。
恐嚇有幾個常見的戰術，向天亮瞭然於胸，比方說，讓對方先表現禮貌而你可故意忽視禮儀，有時候，故意忽視禮儀，也是一種很重要的心理戰術，又比方說，善用法律這把“尚方寶劍”壓人，是當代法制社會中不同於以往的重要方法，還有，在捧場、恭維中夾雜“恐”字常常奏效，而有時則非此不可。
先發制人，先聲奪人，先下手為強，努力創造先機進而致勝，是人際交鋒中常用的方法。
“向助理，實在對不起，請你不要誤會，我們接到幾封舉報信，信中提到你的名字，所以，所以我過來，只是想問你幾個問題。”
向天亮壓住心頭之火，微微的笑著說道：“好啊，周局長，照你這麼說，你是真的要調查我了，好，好，好，歡迎之至。”
“向助理，這不是調查。”
“真不是調查嗎？”向天亮低聲追問道。
“算，算是吧。”
向天亮一聽，笑得更淡然了。
常聽人說開會時聲音大的人佔上風，但想說服人的時候，大聲反而引起反效果，因為越是大觀大叫，對方聽起來越覺得那是強迫式的，即使明知對方有道理，也很容易興起反感的感情。因此如果想說服別人的話，小聲說話才是上策。對方也比較容易開啟心房，另外，小聲說話，對方為了怕聽錯，也會探出身子，洗耳恭聽。
以平淡、低調使自己更顯得堅定，這是對付人時較為圓熟的方法，以無言對惡語，用寂靜生恐怖，對對手不理不睬，也是上乘的恐嚇，當然了，恐嚇是很難駕馭的技術，不知對手深淺極容易弄巧成拙，所以風險很大。
向天亮沉默著，在思索壓制周漢榮的辦法。
他得為自己壯膽。
壯膽的辦法多得是，關鍵在於要時刻不畏恐嚇，或敢於恐嚇對方，比方說，在膽怯或自卑時，找出對手的弱點，先在心理上將對手打倒。
比方說，在感到對方的威嚇時，就去找出對方可笑的地方，當你想著他的可笑時，壓迫感、膽怯就會全都消失了，假如在你目所能及的範圍內挑不出對手的毛病，那就想象一下他在其他場合的卑微，這樣也會把對方從權威或力量的寶座上硬拉下來，假如只看見對手的優點，往往容易高估對手，而產生難以應付的意識，可只要想到對方和我們一樣，不過一個人而已，再想象一下，他的卑微與毛病，你就不會再膽怯或自卑了。
有時候，用你的眼睛盯視對方眼手等某一身體部位，也可以給對方以壓迫感，這樣可以給對方一種心理上的壓迫感，並可避免語言衝突時雙方不冷靜，易衝動的心理狀態。
其實，在任何競爭中，這種“一點突破”的戰術是頗為有效的，所謂“一點突破”就是聚集一切力量，朝向對手最弱的部位猛力攻擊。
還有，在對話中，你的眼睛不妨直視對方身體的某一部位，這樣不但不會受到對方製造出來的壓迫感的威脅，而且，還能令對方不得不轉移注意力於被盯視的那一個部位，換句話說，你的視線不僅可使對方的態度失去平衡，並能分散對方的意識，此外，你也能造成一種迫使對方心慌意義的局面，藉此收到處境轉化的效果。
象周漢榮這樣的人，吹捧、迎合和奉承是沒有用的。
官這種東西，該是何等的寶貴，有人把捧字做到十二萬分，還不能生效，這就是缺少恐字的工夫，凡是當權的那些大人物，都有自己的軟處，只要找到他的要害，輕輕的點一下，他就會大吃一驚，立刻就會敗下陣來，恐字與捧字，是互相結合著用的，善恐者，捧之中有恐，旁觀的人看他在上司面前說的話，句句是阿議逢迎，其實在暗地擊中要害，上司聽了，汗流泱背，善捧者，恐之中有律，