起來。
領導當到這個份上，洞察力還是有的，向天亮欲言又止，張衡知道其中必有緣由。
“天亮同志，不管是什麼原因，你說出來嘛。”張衡很是嚴肅。
向天亮還在猶豫，“張書記，這其中的原因，真是難以啟口啊。”
陳樂天道：“天亮，你說出來，我們為你作主，為你解決。”
向天亮搖搖頭，又是欲言又止。
反悔需要藉口，而在許諾時就有意留下反悔時可以使用的伏筆，則會使藉口更為圓滿，不妨作出一些大膽的許諾，只是在作出許諾的同時，必須告訴對方可能出現的各種麻煩和不能實現的可能性，亦即不要把話說得太絕對，以讓人家事先有思想準備，一旦未能實現不至於過份地對你失去信任。
俗話說，逢人只說三分活，還有七分活，不必對人說出，也許都以為大丈夫光明磊落，坦誠相見，事無不可對人言，何必只說三分話呢？其實不然，在人際交往中當以誠相見，但是，人與人之間要達到以誠相見的境界，勢必要有一個過程，在這個過程的每個階段，需要運用各種恰如其分的交際方法，方能保證這個過程的順利完成。
向天亮想把這個過程拉得長一點，複雜一點。
有些問題一時尚不明朗，需進一步瞭解事實真相，或看看事態的發展及周圍形勢的變化，方可拿出主張，而“模糊表態”，就能給自己留下一個仔細考慮、慎重決策的餘地，否則，君子一言，駟馬難追，不僅影響自己的威信和聲譽，也對事業對人際關係造成不應有的損失。
當然，並不是凡事都得“模糊表態”，該明確表態也含糊其辭，那是十分錯誤的，那麼，遇到什麼的問題、在什麼的情況下，宜用“模糊表態”方式？又如何掌握“模糊”的分寸呢？
當事態不明朗時，宜用“模糊表態”，任何事情的發展變化都有個過程，有的還得有一個相當長的演變過程，當事情處於發展變化初期，實質性的問題尚未表露出來，這就難於斷定其好壞、美醜、利弊、勝負，這時候，就需要等待，觀察、瞭解、研究，切不可貿然行事，信口開河，倘若迫於情勢，不能不有所表態的話，最好還是使用“模糊表態”。
有時候，對把握性不大的事情，可以採取彈性的許願，如果對情況把握不很大，就應該把話說得靈活一點，使之有伸縮的餘地，比如使用“盡力而為”、“盡最大努力”、“儘可能”等有較大靈活性的字眼，這種許願，能給自己留下一定的迴旋餘地，但一般會給對方留下疑慮，取得對方的信任的效果要差一些。
而對於不是自己所能獨立解決的問題，應採取隱含前提條件的許願，這就是說，如果你所作的承諾，不能自己單獨完成，還要謀求別人的幫助，那麼在許願中，可以帶上一定的限制條件。
辦公室裡，有些煙霧瀰漫起來。
張衡繼續問道：“天亮，情況是不是很嚴重？”
“是的，是很嚴重，國泰集團公司的朱總，在電話裡大發雷霆，把話筒都摔了。”
張衡點了點頭，“你繼續說，繼續說。”
向天亮從上衣口袋裡摘下錄音筆，“三位領導，你們先聽聽這段錄音吧。”
“……昨天下午，我們宣浩峰局長把我叫過去，要我帶上一個人，來你們濱海縣幫他辦一件事，我問他是什麼事情，他告訴我，是應你們縣公安局副局長馬理元的邀請，蒐集縣長助理向天亮的有關材料，特別是他和國泰集團公司之間的貓膩，還有，還有向天亮與國泰集團公司朱總和黃總之間的私人關係……因為宣浩峰局長有恩於我，他委託我的事，我不能不辦，於是，我和我的一名手下就悄悄過來了……我來濱海前，宣局長還當著我的面打電話給馬理元副局長，宣局長告訴馬理元副局長，我在濱海期間要是出了事，要求馬理元副局長負全部的責任，而我們來到濱海後，是馬理元副局長親自在城關鎮西郊公路邊接我們，我住的八零二號房間，也是馬理元副局長出錢訂的，還有一套監聽裝置，也是馬理元副局長親自送來的……”
辦公室裡，頓時沉寂了。
張衡鐵青著臉，“這個人是誰？”
“北城區公安分局便衣反扒隊隊長任金華，他化名史鐵生，當時就住在朱總和黃總的對門，濱海大廈的八二零二號房間。”
“現在他人呢？”
“考慮到濱海和北城兩縣區的關係，縣公安局的邵三河局長把任金華送走了。”
啪。
張衡重重的拍著桌子，“豈有此理，這