是比較低的，全國數百萬的計算機人才，但是卻僅僅有幾十萬臺微機。平均十個技術人員，用一臺電腦。
歷史上，直到85年的時候，長城0520CH誕生才標誌著，國內的微型計算機的市場，才開始邁上了正軌。雖然長城電腦也僅僅是組裝電腦，但是也是有不少的獨家的軟體、硬體相關的專利。在歷史上，在80年代中期，曾經是轟動一時的高科技產品。
龍騰膝上型電腦，已經具備了PC相容機的功能，與此同時，安裝了中文版的DOS作業系統，並且擁有office等等辦公軟體。
因為80年代的計算機的處理能力有限，為了提高計算機的效率，減少在漢字輸入過程中對儲存器的頻繁訪問。龍騰電腦公司，更是首創研發出了一套“龍騰漢卡”的中文電腦配套硬體。
龍騰漢卡中，擁有十多種中文的字型，以及擁有倉頡、五筆、拼音等等輸入法軟體。在這個年代，輸入絕對的創新科技產物。
龍騰膝上型電腦在國內自勺售價僅僅是4288元人民幣，每臺的毛利率不超過20％，走的是薄利多銷的路子。而“龍騰漢卡”市場價3000元人民幣一套，成本卻僅僅有1000元，毛利率達到66％！
作為國產第一微機品牌，加上第一款劃時代的“漢卡”。聯合釋出之後，在國內掀起了銷售狂潮。
短短的一週之內，在國內賣出了1萬臺電腦，1。7套的漢卡。
龍騰漢卡之所以賣的比龍騰電腦還要多，主要是因為龍騰漢卡相容任何一種PC主機，所以一些購買了備型別PC機自勺使用者，也紛紛聞訊前來購買龍騰漢卡。
這樣的成績，不禁令張少傑也覺得非常的吃驚，覺得原來這個時代，國內的計算機消費市場，潛力居然也是如此龐大。
在國內、香港市場的成功，龍騰科技公司並沒有盲目的進軍國際市場。
80年代PC大潮的影響力，全世界大多數國家，都湧現了大量的PC相容機廠商。這些相容機廠商很多甚至原本就是擁有龐大資源、財力的大財閥，龍騰科技公司進軍海外，暫時而言並沒有把握一定能夠做出成績。
而中國內地市場，隨著鄧大人說了“學習電腦要從娃娃抓起”，於是，備大有條件的教育機構，紛紛開始在學習中辦起了電腦教室。
首先了全國上千所大學，設立微機教室，已經至少是十萬臺以上的大市場。再加上，一些有條件辦電腦教室的中小學，逐步的辦起電腦教室，使得光是教育系統，便能夠提供每年幾十萬臺的市場。
將國內的市場，視為自己的禁臠。張少傑便豪氣的問道：“中央電視臺一年的黃金時間段廣告，要多少錢？”
“至少要百萬元吧！”陳尋真說到。
改革開放之初，央視學習了海外的經驗，開始嘗試廣告業務，最初一年僅僅有千萬元的廣告費。哪怕是這樣，在84年的時候，央視的廣告收益才不過是1億元人民幣左右，換算威港元才有3億港元，亞洲電視一年廣告收入，也比央視多三倍！
“這麼便宜？”張少傑愕然，道，“你去和央視商議一下，將我們的廣告掛在央視黃金時間殷一年時間！”
商業時代，普通的消費者，瞭解一個品牌，首先從廣告開始。
沒有廣告，哪怕是茅臺、可口可樂，也不能成為暢銷產品。
龍騰科技生產了中國第一臺國產PC，在這個資訊相對封閉的年代，也只有透過央視的廣告，才能夠樹立起國產第一電腦品牌的旗幟！
有了“國產第一科技品牌”的名號之後，今後好處肯定多不勝數。
歷史證明了一個大趨勢，任何一個國家隨著本國經濟崛起之後，同樣價格、服務下，國產品牌逐漸擁有越來越多的優勢。
就拿連鎖零售商場來說，在90年代，外資零售連鎖店剛剛進來的時候，很的吃香。甚至，一些經濟研究學者，憂心忡忡認為外資的連鎖品牌將會壟斷國內的80％的商品零售市場。
但是，結果卻是令人吃驚，隨著21世紀初，中國政府逐步取消了外資的優惠政策之後，氣勢洶洶進入中國市場的連鎖公司，絕大多數都水土不服，逐漸陷入虧本、微利、投資失誤等等場景。
而中國內地的很多本土連鎖企業，卻是紛紛的從弱小發展成為巨頭。那時候，很有有識之±才馬後炮的發現，所謂外資企業的市場競爭力其實是扯淡的，純粹是早年中國政府給他們太多的優惠政策，才使得他們利潤率較高。
一旦取消了優惠，