這有什麼奇怪的？人生有很多可能性，官場上變數更大。昨天議定的人事安排，一天就可能翻邊，原定有份的人沒戲，沒作指望的人卻意想不到撿便宜。有的人，頭天組織部談話到某單位任職，第二天翻牌，位置被有路子的人霸佔。這等事例不勝列舉。
現在比拼的不是能力，而是關係。那麼，覃斯彬翻牌是憑什麼關係取勝的？靠“老闆”還是郭子斐？未必有比鄺奇才職務高的人出面為覃斯彬說話？
事情到這步，覃斯彬已經勝利，再想關係硬扎不硬扎已沒有意義。關鍵是以後如何辦？緊接著，邵承豐考慮第二個問題。
覃斯彬當局長，會是什麼工作局面？他思想保守，思維侷限，思路不寬，與他合作，要想推動衛生系統事業發展，似乎太難。
邵承豐在心裡掂量起柯騰達。客觀地評價，柯騰達在位，對衛生系統發展動過許多腦筋，作過努力。在他推行的三大改革中，雖然醫療改制不成功，但整合資源和工作重點下放的思路正確，執行以後效果不錯，解決了市局與區縣衛生局因管理地域界定不清長期互相扯裡手皮的問題。如果柯騰達不換，按現在工作思路搞兩三年，衛生系統局面會大為改觀。只可惜他運氣不好，環境不好，再就是他自己沒做好，當然還有上級在人事安排上沒有為他的工作環境創造好條件，相反把覃斯彬留在衛生局當書記，實際上是給他設定障礙。有一個對手與自己為敵，他工作怎會不受影響？
唉……書記局長換位後，衛生局工作氛圍一直不好，班子成員離心離德，機關人心渙散，勢必導致工作散漫，勢必導致效率低下。這些組織部門未必不曉得？幹部任免錯位造成工作局面被動，是誰的錯？誰敢說上級領導有錯？誰敢說組織有錯？德，才之帥；才，德之資。德才兼備。誰才高德高？還不是憑能夠掌握大權的領導說了算。任人唯賢是理論，任人唯親才是現實。
透過這件事，邵承豐看到M城幹部任用存在的詬病。
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官念 第三十四章（1）
常委會後沒兩天，訊息傳開。許多人見面笑著要邵承豐請客。“好，好。一定請客。”邵承豐嘴上答應得痛快，心裡悶悶不樂。別人晉升職務喜笑顏開，邵承豐卻像霜打的茄子懨頭耷腦，垂頭喪氣。
人有特性，胃口被吊起來，不可口的東西食之無味。如果沒有先前期許的局長位置，邵承豐被提拔當書記，可能他早就心滿意足樂得打哈哈。可原來先入為主的局長訊號進入大腦儲存，同頻率資訊再度輸入就成非法訊號，被大腦頑抗抵制。
邵承豐庸人自擾地苦惱著。剛開始，他是為唾手可得卻失之交臂的局長位置。慢慢地苦惱升級。升級到另外一個認知層面——男人在官場最苦惱的是什麼？一是深陷官場漩渦；二是被職務捆綁手腳沒機會施展抱負。
邵承豐現在就像是被人捆住了手腳。
被捆住手腳的人愛胡思亂想。想從思想上掙脫韁繩，擺脫束縛和羈絆，尋求出路。邵承豐現在就是這樣，關在臥室裡仰躺在床上，思想鬥爭激烈。
當官為什麼？為解決待遇？為權力擴張和個人利益擴大？為個人價值實現？還是為老百姓做事？邵承豐是一介書生，看法簡單：當官就是有權力有資格有條件實現自己的主觀意願，做一番讓人稱道的成績。
實踐出真知。經歷醫院產權置換風波，邵承豐成熟起來，對醫療改革有新的思考。如果他當局長，也會重走柯騰達探索過的路，推行賣醫院舉措，但他會比柯騰達賣得有水平。剝離劣質醫療資源出賣，轉換成資本，貼補財政撥款不足，前提是先把可能出現的後遺症分析透徹並處理好；保留優質資源，保持醫療公共物品特性，保證醫療機構公益性。這是邵承豐在柯騰達失敗的教訓中總結出來的。
他想坐局長位置，就是想把自己的想法放在實踐中檢驗，轉換成普通百姓的實惠。但是，組織上卻要他當書記。職務，是光環也是枷鎖。光環可獲取許多特權，但熱度太大會把自己弄糊。書記職務對邵承豐來說，像口裡含著滾燙的烤紅薯，吐了捨不得，欲吞又咽不下去，怕燙傷喉嚨。
早知今日，何必當初。邵承豐後悔當初不該一時衝動考衛生局副局長。幾年過去，他的理想成幻想，抱負成泡沫。他跟在覃斯彬屁股後面做事。覃斯彬有官癮沒抱負、有野心沒遠見、喜歡玩花架子卻沒思想，跟著他當副手，邵承豐看不到希望和未來，看不到光明和前途。正因為如此，他攢下一股勁，想有朝一日自己主政，為老百姓做幾件實實在在的事，改善現在群眾看