的調查？手裡有沒有這樣的資料？當時《午間一小時》要改版的時候，請我們回去提意見，拿一個報告，題目叫《午間一小時》策劃案，包括裡面有什麼閃容，我們準備怎麼做，零零散散講完了。講完以後，我提出一個問題，這份方案是怎麼來的？他們說是我們想的。
你們為什麼這麼想？他們說，我們覺得這樣聽眾可能會喜歡。你怎麼知道？你可能連你愛人的意見都沒有徵求，你怎麼知道聽眾會喜歡呢？我說你知道不知道在間一時段其他電臺在播什麼內容，知道了其他的電臺在播什麼內容，你就會有兩條路選擇，第一你和他們競爭，你就要做得比他們好。第二你可以避實就虛，他們做的你就不做，看看還有什麼空檔可以鑽，這才叫科學經營。
現在《實話實說》的收視率每週都有，我們可以專門花錢到調查公司拿到更細的資料，細到每一分鐘的收視變現在《實話實說》的收視率每週都有，我們可以專門花錢到調查公司拿到更細的資料，細到每一分鐘的收視變化。
提問E：雖然你年紀比我大，但是為什麼叫你“小崔”呢？不是不懂禮貌，因為我從電視上認識你只有不到5年的時間，可以說是一個小朋友。剛才你談到主持人，談到節目，也談到人文關懷，我想問你兩個問題，第一個問題，是主持人的風格決定欄目的定位，決定節目的定位，還是這個節目定位選擇了具有這樣風格的主持人呢？
第二個問題，你說的人文關懷，因為你看《實話實說》，觀眾都是面對面的，人文關懷比較好體現。但是類似新聞類的嚴肅節目來說，播臺員沒有面對觀眾，他面對的是電視機前的觀眾，他如何透過電視機把這種人文關懷傳達給電視機外的觀眾？謝謝。
崔永元：第一個問題我們不去探討它，花很多時間探討也沒有什麼用，是自己的風格影響了節目，還是節目的風格影響了自己，探討半天也還是掙那麼多錢（笑），沒有什麼意思。第二個問題倒很有意思，不是談話節目，不是和觀眾直接交流的節目，有沒有人文關懷在裡面。我覺得當然有。比如剛才我說記者的採訪，你再來一遍，再說一遍就行了，你說這叫人文關懷嗎？還是播音員，比如現在我看很多臺的新聞播音員都在節目結束以後，說今天的新聞就到這裡，再見。然後燈暗下來，播音員在那裡做一些動作，有的是把耳機摘下來，有的是整理整理稿子，有的假裝拿筆在上面寫什麼（笑）。
玩盡花樣（45）
就這樣一個動作，我不知道播音員想過沒有，這些動作裡有什麼含義，會對觀眾有什麼影響，有沒有人動過這個腦筋。我在日本去看久米宏的播音，他收稿子的動作總是不—樣，到了什麼程度，成了觀眾的收視點，觀眾等著著他今天怎麼收，他有各種方式。
比如說今天的新聞就到這裡，然後他拿著稿子在半空中劃一個弧線，再在桌上整理齊。收視率表示：一個弧線留住0。2％的觀眾。我印象更深的是他們有很多模型和道具在新聞中使用，這是我們沒有的，我們都是用嘴說。我們說新換了市長，這個市長水平特別高，一下子讓國民生產總值比去年同期提高了15。69％，老百姓有一個人能聽得懂嗎？誰知道這提高15。69％是高還是低，是多還是少？說不定上一任市長一下提高100％，實際上是這個市長不行，我覺得這都是對觀眾不負責的態度。我們只滿足於把稿子流利念出來就完了。
我去的那天是普京當選的訊息剛出來，非常快，馬上前面出現紅綢子，然後他就告訴觀眾，你們看，奇蹟發生了，他把紅綢子一開啟，是蘇聯歷代領導人的模型。他說這就是從列寧開始，蘇聯、俄羅斯在他們的領導下，一步一步前進。如果你們記不住的話，你們看好，他指著列寧，他說你看，沒頭髮有頭髮。然後葉利欽有頭髮，到普京應該是沒頭髮的，但是普京是有頭髮的，他說你看這是怎麼回事？有兩種可能，一是俄羅斯選錯人了，他根本就不應該當總統。第二俄羅斯現在的事情太難，早晚他應該掉完頭髮（笑）。他用這種方式講了新聞，我覺得這可能有點過分，人家俄羅斯會抗議的。
但是他是這麼一種思路，這麼一種想法。我去新聞演播室看，有很多模型。比如新幹線發生火車相撞事件，馬上就可以給你演示，做得非常逼真，火車的模型、汽車的模型，就這麼快。所有的資料25。6％，37。7％，都是積木，都可以來回拆，來回搭，他們說，要讓老太太都可以看清我們的新聞，都可以明白我們的新聞。
我們的新聞要讓人家聽懂，要讓人家看懂，這就是人文關懷。我們做新聞、播新聞的時候