鐧男形�═heactofinnovating；introductionofnewthingsormethods）；第三是指產生的變化（Makechanges）。
英文對“執行（Execution）”的定義也有三種：第一是指實現計劃的行為或過程（Theactorprocessofcarryingoutaplan）；第二指處以刑罰，比如處以死刑（Theinflictionofcapitalpunishmentor，formerly，ofanylegalpunishment）；第三是指處以刑罰的過程（Theprocessofenforcingacourtjudgment）。
微軟為什麼需要創新和執行兩者兼顧呢？這是因為沒有執行能力就沒有創新的必要條件。大部分公司失敗不是因為缺少遠見、缺少戰略或缺少創新，而是因為他們的執行能力不夠強，不能實現戰略計劃和創新。離開了創新，公
司不可能持續發展。因為只有創新才能創造獨一無二的機會，才能避免隨大流或複製別人已創造的東西。創新的能力是難以抄襲的，是非常重要的能力。執行能力的特點是難以管理，這需要領導好產品部門、團隊及個人的能力和素質。發明和製造新產品本身就很難，要開啟市場和成功就更難。所以有95％的新高科技公司（start…ups）都以失敗告終。
哈佛大學的Christensan教授所總結的“發明者的進退兩難困境（Innovator’sDilemma）”定侓是非常深刻的。發明者常遇到的進退兩難之挑戰是不分國界、不分先後、不分種族的。另外關於藍海和紅海戰略的觀點也是非常有參考意義的。比如③文章裡談到：紅海戰略（BloodyorRedOceanStrategy）可以被認為是在現有行業之內或對類似產品進行針鋒相對的競爭或從其他競爭者手中爭搶使用者客戶的戰略。在現今的高科技的發展時代，這種現象不難見到。和RenéeMauborgne分析了這種市場戰略的弊病，提出了藍海戰略（BlueOceanStrategy）的建議：在浩瀚無邊的藍色海疆開拓，在沒有存在激烈競爭的新創新空間發展。藍海戰略主要理由很簡單：競爭當然是重要的，也常常是不可避免的，但如果精力主要放在競爭中取勝或怎樣打敗對手，勢必帶來很多紛爭或各種問題，兩敗俱傷。因為各方都牽扯精力財力，創新能力受制約，不利於涉及的公司，也不利於整個高科技領域的高速發展。在藍色海域裡，各種生物都有大量的生存和成長機會，有利可圖且可快速發展。我們在高科技領域也應注意發現和培育一種像藍色海域一樣的，可以供很多公司同時施展自己創造力的空間，當然也要注意在開發的同時保護藍色海域，以持續發展。
創造藍色海洋主要有兩種方法：其一是打造全新行業。比如eBay的網上拍賣。再者是拓展行業邊界，在本是紅色的海洋可用空間裡創造藍色海洋。毫無疑問，Kim和Mauborge應該得到讚譽，他們意識到了過度關注競爭優勢所帶來的問題，他們發明的這兩個比喻也非常美妙③。藍海產品是很難抄襲和重複的。絕大多數成功的藍海產品是從零開始的。多數很成功的公司也都是從很小很少開始的。
沒有萬能鑰匙可以開每個創新者的門，創新可能來自任何地方，成功也可能來自任何研究。好運氣是很重要，經驗和教訓都有關係，但必須是當人們抓
住其機會時才可能成功。藉此我想用微軟新產品ResponsePoint作為案例和大家分享一下有關怎樣能成功的創新的經驗。
我所在的產品創新團隊只有三十多人。我們發明的這個產品是主要為小型商用電話系統。該產品的設計目標包括：容易使用、容易維護和容易增長。
創新和執行：微軟十五年有感（2）
該產品是與行業領先的公司合作的。該項發明和傳統的電話系統相比有以下的改進：
傳統的電話系統微軟ResponsePoint
我透過領導這個創新產品體會、經驗以及我在微軟其他專案得到的經驗可以用以下十點來概括。希望這些體會能為讀者提供有效的幫助。
1．人和團隊最重要
成功的首要之要素不是戰略，不是遠見，不是金錢，不是經驗也不是知識。最重要的是人和團隊的因素。
微軟的人才可以粗分為兩種。
第一種人才有以下