動的原話但我僅僅是微笑以對。聽眾總是會開心大笑。人們的本能都是同情弱者的。評論者幫助我成為一個出名的失敗者。
早期的大部分批評都是針對我們的新聞和社論產品的。我們最聰明和最活潑的新式新聞沒有帶來別的東西反而是來自傳統記者們的嘲笑和譏諷。
一開始我們的編輯和記者也都是怨氣沖天。我告訴他們要放鬆要學會輕鬆面對。
《華盛頓郵報》的執行編輯本·布拉德利說得很乾脆：如果《今日美國》是好報紙那麼我可能就投錯了行當。在接下來的新聞釋出會上我對自己的編輯人員說：“我和布拉德利終於就某件事情達成一致意見他的確投錯了行當。”
我的同仁大笑情緒放鬆了。從那時起我們的批評者都成為促動器激發我本人也激發我們新聞採編組的人。
南茜·伍德哈爾當時是管理方面的編輯和新聞組的總編現在是加內特公司新聞服務處的總裁她說：“紐哈斯很自信在我們面前也很傲慢。他知道我們在改造新聞世界因此他就嘲笑評論人員。這樣使得我也很自信。這是領導人物在前途未卜的不確定時期對人們產生良好影響的極好範例。”
《今日美國》的批評者盡很大力量為我們找到了各種汙辱性的標籤用以命名我們這種形式的新聞方法。但是名聲最大同時也對我們幫助最大的一個標籤倒是我們剛剛開始發行的時候由專欄作家喬納森·雅德雷在《華盛頓郵報》上的一篇文章啟發出來的：
這才是《今日美國》真正的革命……報紙每天給讀者提供一大份鱈魚肝油；味道可能很差但對他們有用。《今日美國》……跟一些父母一樣這些父母每天晚上帶孩子去不同的快餐店而讓自家冰箱裡堆滿冰淇淋這樣就使讀者只拿到自己想要的東西。