題是以我們現有的資源來看，聯想做晶片只有死路一條。我們在基礎層的晶片上做出別人沒有的應用就是創新。”當有記者詢問楊元慶，無線終端無縫互聯的商用前景時，楊元慶回答：“目前為止，我還不能說技術是聯想的核心競爭力，但聯想對於技術的應用無疑走在了業界的領先地位。而在未來的資訊產業，缺乏的不是金錢和資本，缺的也不是運算速度有多麼出眾的晶片，真正缺乏的是有創意的應用。”
事實證明，楊元慶在執掌聯想後的三年內所遇到的風險多於機遇。始於2000年的聯想多元化戰略一度走入困局。網際網路的失利，IT服務退出主營業務，成了柳傳志和楊元慶心中最難撫平的痛處。有人批評聯想的網際網路戰略，“在不該進入的時候進入，不該退出的時候退出”，使得聯想眼睜睜看著超過10億港元打了水漂。也有人批評聯想缺乏堅持的勇氣，忘記堅持就是勝利的格言，如搜狐、新浪及網易經歷了3年的虧損後，終於在2003年轉虧為盈，而聯想白白失去了好機會。好在聯想手機的崛起使得聯想的多元化戰略沒有全軍覆沒。
楊元慶初登掌門之位時的風光很快不再。外界開始以懷疑的目光打量原來風流倜儻的楊元慶，對聯想的批評開始出現，特別是隨著聯想收縮戰線、裁員、降薪等一系列事