會向他伸手。因為他們斷定，這個人肯定不會拒絕自己，所以，他們會肆無忌憚地提出更多要求。
如果團隊裡有一個人被欺負，那麼身邊的人，會沒有任何顧忌地給他臉色看，老闆說，今天怎麼又晚了！同事說，怎麼回事呀你，老這樣！連最好的朋友，心情不好的時候都忍不住對他發飆。
同理。如果你有借錢給別人的先例，不僅同一個人會不斷向你提借錢的事，這個訊息還會傳遍你所在的圈子。當你的任何一個朋友急需用錢的時候，都會首先想起你。他們才不管你是否拮据，他們的訴求是能借到錢！
任何一種不良現象的存在，都傳遞著一種資訊，這種資訊會導致不良現象的無限擴充套件；任何壞事，如果在開始時沒有加以阻止，一旦形成風氣，想改已經後悔莫及。所以，無論在什麼樣的狀態下，無論對誰，都慎開第一扇破窗。如果第一扇窗戶已經在不自知的時候打破了，當機立斷及時修補無疑是明智之選。
你已經放棄自己的原則做了一件事，那麼，當第二件事到來的時候，不妨扭轉一下局面，建立起自己的底線。當你真正建立起自己的底線時，別人一定不敢輕易觸碰。因為，你讓別人知道，你這裡不是暢通無阻，而是有釘子，碰著了對誰都沒好處。
你還可以把別人的要求打一個折扣回饋給他，那麼，下回他自然會要求得少一些。因為開口之前，他起碼會想一想，在你這裡，自己遭到拒絕的機率有多大。
人與人的交往就是這樣，雙方都在不斷試探彼此的底線，然後在一個不能前進的地方停住，劃一道線，彼此相安無事。雙方都知道，這是一個彼此都接受的度，超越這個限度，那就是挑戰交往底線。
所以，一些看起來是偶然的、輕微的“妥協”，如果你沒有警覺並加以矯正，只會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶”。
人們從來不會想到，情況已經足夠壞了，所以，我要適可而止。這個人已經足夠可憐了，所以，我不能再欺負他了。
為什麼最後一根稻草能壓死人？
因為之前老給一個人加稻草，他也沒什麼反應，他能忍，一聲不吭，人家就覺得還可以繼續給他加稻草，直到他倒下斃命，別人還很奇怪，沒覺得有什麼呀，他不一直這樣嗎？
沒人告訴他，需要警惕第一根稻草。
關節點：破窗效應
一些看起來是偶然的、輕微的“妥協”，如果你沒有警覺並加以矯正，只會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶”。
人與人的交往就是這樣，雙方都在不斷試探彼此的底線，然後在一個不能前進的地方停住，劃一道線，彼此相安無事。
無論在什麼樣的狀態下，無論對誰，都慎開第一扇破窗。如果第一扇窗戶已經在不自知的時候打破了，當機立斷及時修補無疑是明智之選。
演練一下：
哪天被上司叫進了辦公室，說升職，你氣定神閒地說：“我現在的職位挺好的。”
或許總有一天用得上──如果你不想成為彼得原理的犧牲者。
書包 網 。 想看書來
2．從晉升的梯子上走下來
幾年前，大學裡一位特有學生緣的教授晉升為副院長。其學生們歡欣鼓舞，早該這樣了，他是如此有學問！
幾天前，我聽到了一個壞訊息：教授不僅沒當好副院長，連教授也不會當了。
當場定住。細想，教授真的不是擅長為官之人。他淡泊名利，不擅交際，雖然在課堂上熠熠生輝，生活中卻稍顯木訥。
他本應該在自己的位置上繼續做學問！
可惜，證明這點的代價是教授的學術前途。而且，如果不犯重大錯誤，他可能要在這個不稱職的位子上直到終老。
研究層級組織學的勞倫斯·彼得說，“在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位”。換句話說，一個人，無論他有多大的聰明才智，也無論他如何努力進取，總會有一個勝任不了的職位在等待著他，並且他一定會達到那個位置。
我那才華橫溢的教授就這樣登上了“彼得高地”，成為“彼得原理”的現實註腳。
據說，“彼得原理”在1960年首次發表時遭到的是敵意和嘲笑。有一名年輕的職員捧腹大笑，甚至從椅子上跌下來。他向別人解釋，他的強烈反應是彼得博士具有冒犯意味的幽默演說引起的，他卻沒有注意到自己頂頭上司的臉正一陣紅一陣紫。
世界上每一個職位，都可能碰到無法勝