“工廠生產管理系統，主要依託計算機管理，把整個生產執行過程全部錄入……”劉一九開始推銷起他們的erp管理系統。
這對於軍方高層來說，還真沒有想到轉折會這樣快。
尤其是龍耀華，對於這個管理系統有著一定的瞭解，不過要想利用這個管理系統管理如此龐大的生產過程，能夠做到？當即就提出了問題，“小劉同志，你得清楚，這些都是飛機啊！零件都是上萬個，每個零件從毛坯原料到加工生產結束，最少都是有著數種工藝，甚至很多過百道以及數百道工藝，這樣一來，監管還能有效？”
“當然，如果沒有作用，我也不會向諸位首長介紹不是？畢竟咱們也是經過多年不斷改善，完善，而且自己也在進行這方面的使用，為了更大限度地讓管理有效，降低人為的失誤，並且對整個生產執行過程進行有效的監管，所以我們才希望用這樣的方式。”劉一九微笑著說道。
軍方大佬們絕對不會清楚，九院準備在計算機方面進行規模製造。
如果僅僅是指望市場上零售，絕對不行。
這樣正好是一個機會。
讓已經開始準備跟國外合作的聯想不要指望政府採購訂單了。
以目前的情況，這個系統要在飛機設計總院的體系下進行執行，至少得數萬臺的訂單。
這些訂單，就足夠支撐初期的計算機工廠生產了。
一旦真的有效果，軍方其他的軍工單位也會納入，即使他們不會認真使用，也會有訂單的。然後是向著周邊的單位延伸。
“這需要多少微型計算機？”軍方還是有明白人的。
“每個倉庫裡面肯定各得有，而且，生產辦公室的排程需要有，車間主任甚至總部也是需要有的……”劉一九的目的被揭穿，稍微有那麼一點點的尷尬。“雖然需要的數量很多，但是完全能夠減少生產過程中的管理人員，而且，能夠有效地保證生產質量。每一道工序都納入管理系統，並且需要檢驗確認。否則，整個生產進度就會被停下來，下面的工序不能入庫，如果質量不合格進入到了下一道工序，他們必須拒收，否則這就是下一道工序的責任……這樣一來，對於我們的每一件零件都能夠進行完全監管起來。控制不良率以及廢品率！”
軍工生產，每一件零件，都是有著單獨的工藝跟蹤卡以及質量跟蹤卡，並且以此來控制質量。
哪一道工序出現了問題，最後都能夠找出來。
並且，根據76年九院弄出的《軍工生產七專技術協議》裡面的規定，所有軍工生產的零件，即使合格品，也會根據零件設計使用壽命儲存工藝卡以及質量追蹤卡三年到十年，甚至二十年。
一旦使用過程中出現問題，就可以透過這些跟蹤卡追責，最重要的問題就是能夠了解到究竟是生產原材料的問題，還是生產工藝的問題，或者是技術設計等方面的問題。
完善的管理，是現代製造單位必須建設起來的。
這樣的管理系統，也是能夠有效地減少管理人員。
“每一道工序，都能夠讓管理者從計算機系統裡面監控到，徹底瞭解整個生產，控制生產進度。而不是如同現在，很多車間的車間主任，廠長，根本就不知道他們的生產進度，除非他們詢問下面的相關負責人。每家制造單位，天天早上開生產會，開會佔據了太長的時間了！”
體制下的單位，天天就是各種會議。
領導們每天為開會而奔波，即使跟他們的事情沒有什麼關係，也都是得去點卯的。
“你小子不要避重就輕，直接說，如果設計總院採用這套管理系統，來控制生產進度，需要多少計算機？”李向陽見到劉一九這顯然是在轉移話題，自然有些不滿意了。
當即讓劉一九說，這個系統需要多少計算機。
潛臺詞就是問劉一九，需要多大的投入來建立這個系統
“至少數萬臺的計算機，而且，這個系統不僅僅是用於飛機制造，更是用於整個軍方的軍工生產系統。如果中央處理器把所有的軍工生產製造單位納入到裡面，國防科工委完全能夠從他們的終端監管到所有的軍工生產，包括技術專案研究！”劉一九剛剛說出數萬臺計算機，就見到眾位大佬臉色有了變化，目前國外進入中國的微型計算機，技術效能並不怎麼樣，沒有多大的功能，但是價格卻是上萬甚至更貴！
數萬臺，至少也就是數億的經費開支。
然而，後面聽到可以直接從這個系統監管全國的軍工生產，這就讓