將面臨許多未知的困難，這本身就是一個巨大的風險。但這個單子的合同金額很誘人，相當於我們實施兩三個中等財務軟體，面對這樣的誘惑，大概沒有人能扛得住。但原來做這套財務軟體的幾個人大多已經跳槽，剩下的成了公司的老總、副總，自然不能指望他們親自出馬，所以這個重擔自然而然的就落到了我們專案實施部的頭上。
這一切我都是後來才知道的。
那是二零零一年開春的一個星期一的早晨，每週這個時候部門裡都要開周例會，這一天也不例外。我週日剛回北京，以為這一次也如往常一般的例行公事，所以也沒太在意，在腦子裡簡單梳理了一下手頭幾個專案的情況就跟著進了會議室，一進會議室便感到氣氛有些異樣，掃了一眼之後，竟發現廖廣志和銷售總監胡楊坐在大會議桌的一頭。如果我記得不錯的話，這是自我進公司後第三次見到廖廣志。在我進公司後不久，廖廣志便給小凡請了別的家教，從那之後我就再也沒去過他家了。
會議議程如往常一樣，先是由各專案經理彙報各自負責的專案情況和下週的工作計劃，之後於海做部門工作總結。於海的總結之後，例會並沒有照常結束，他頓了一下，轉頭向廖廣志說：“廖總，您講兩句吧。”
廖廣志先講了幾句大家辛苦、我代表公司感謝大家之類的客套話，接著話鋒一轉，說道：“中國的軟體業已經進入一個高速發展期，一方面，我們面臨著前所未有的機遇，另一方面，國內的軟體企業如雨後春筍一樣冒出來，胡總做過統計，僅去年一年出現的財務軟體公司就有十多家。”
胡楊補充說：“十二家。”
廖廣志點了點頭，繼續說：“這只是我們知道的，不知名的小軟體公司更是多如牛毛，甚至有的一兩個人就敢打著高科技公司的旗號去蒙人！而外資企業也開始關注中國市場這塊大蛋糕，大家都想來分一杯羹。從這個角度來說，我們又面臨著前所未有的挑戰。這兩方面造成的直接後果就是，一方面我們的訂單數量在不斷增加，而另一方面，我們的市場份額在逐漸萎縮。形勢很嚴峻啊，同志們！逆水行舟，不進則退。這就好像輪盤賭，如果我們不能在這一輪中勝出，那麼我們就會在下一輪開始的時候被淘汰，沒有中間狀態！那麼，怎麼勝出？第一，我們要完善自己的拳頭產品，把自己的財務軟體做好，打好根基，爭取更大的市場份額。但我說，這只是被動防守，還不夠，我們還要主動出擊，不但要防著被別人打到，還要抽冷子給對手一拳，最好是一拳就把對方撂倒。”
聽到這裡我們都笑，廖廣志也笑，接著說：“但我們在軟體行業中還是個小弟弟，即便是拿我們的財務軟體跟國外那些軟體巨頭比起來，也差了好大一截。所以達到一招治敵的境界還有很長的路要走，要實現這個願望，不是靠我廖廣志一個人，也不是靠公司的幾位老總，而是要靠在座的諸位，要靠大家的努力！今年公司給市場部下了幾個硬指標，其中一個就是要拿三到五個非財務軟體類的單子，說實話，下指標的時候，連我心裡都沒有底，因為我們一沒有產品，二沒有行業背景，拿單子的難度可想而知，但市場部的同事做到了！他們只用了不到一個月的時間就拿下了第一單，在這裡我們要祝賀他們，也要感謝他們！”說著他帶頭鼓起掌來，待掌聲稀落下去之後，廖廣志接著道，“市場部已經跑完了四乘一百米的第一圈，接力棒馬上要交到專案實施部手裡了，接下來的表現就要看在座的諸位，可以說，這個專案對公司具有戰略意義，是隻準成功而不準失敗的。在這裡，胡總拉這個單子的時候有些顧慮，我是跟他拍了胸脯的，今天，在這裡，我再給大家表個態，為了完成這個專案，公司可以不計成本，不惜代價，必要時，可以動用公司的一切資源！但首先，跟其它任何專案一樣，需要一個牽頭的－－也就是通常意義上的專案經理－－來負責這件事，大家看看，誰願意來擔當這個重擔？”
專案實施部加上我一共是四個專案經理，其中兩個高階專案經理，不知是巧合還是別有隱情，其餘的三個都沒有趕上這次會議，雖然也有高階實施專員擔任專案的經理的先例，但這麼重要的專案決不會交給一個實施專員去做，所以在當時，合適的人選似乎只有我一個人，所以大家的目光都向我投來，我陡然感到肩上的擔子重了許多，雖然心裡沒底，但我知道，這種時候是不能有絲毫猶豫的，於是我說：“廖總，我想試試。”
廖廣志眉毛一挑，臉上的神色顯然有些不悅，他轉動著腦袋，在屋裡掃了一眼：“還有自告奮勇的嗎？”
他這麼說，無異於當