不過來了半年的時間。這事我總覺得有些不對勁，只是剛來公司，有些話也不好多問，就算在心裡劃了個問號。
本以為下午就要開始幹活了，沒想到米琪只給了我一些介紹材料，說讓我先自己看看，有什麼不明白的儘管問她。一天的時光就這麼打發過去了，下班的時候，我已經看得頭暈腦漲，卻並沒有太多實質性的收穫。這一點讓我有些鬱悶，下班之後，我本想坐車回家，沒想到馬路上異常擁堵，眼看著那些鐵殼子在馬路上一點點往前蹭，比走路也快不了多少，我索性放棄了坐車的念頭，慢慢溜達著往回走。接下來的幾天，米琪幫我裝了一套公司的拳頭產品，也就是我幫廖廣志做PPT介紹的那款財務軟體，沒事的時候我就自己研究這套軟體的功能，有的時候也向米琪請教一些問題，米琪總是盡其所能的幫我解答，實在解答不了的，她會幫我去問老宋、小張，甚至於海。沒過幾天，我們就混得熟絡了，我這才明白，原來並不是米琪不給我安排活兒，而是因為臨近年底，大多數客戶都在忙著年終結算，根本沒空搭理我們，不單我一個人，老宋、小張和米琪也跟我一樣，整日裡無所事事。緊接著另外一個謎團也隨之解開，原來IT企業一般都是“鐵打的營盤，流水的兵”，跳槽率在各個行業裡是數得著的，而我們公司因採用了競爭淘汰制，壓力比一般的企業都高，所以人才流動性也就比一般的企業高，而專案實施部由於主要負責現場實施，動不動就要出差，而且公司為了壓縮成本，明明一個月才能幹完的活，偏要你二十天完工，所以我們部門的人在現場都是沒黑沒白的賣命，於是專案實施部也就成了公司內部流動性最高的部門。乍聽這些，我有些意外，記得當時問了一個很傻的問題：“公司難道就不怕人才流失嗎？”
小張問我：“什麼是人才？”
我想了一想道：“人才應該就是那些業務知識豐富、技術過硬、經驗老道的人。”
小張不以為然的道：“錯！大錯而特錯！這些是你的標準，絕對不是老闆的。在老闆眼裡，只有那些能利用最少的資源創造最多的剩餘價值的人才能劃到‘人才’那一堆裡。你知道咱們公司在業內為什麼有這麼大的競爭力？產品好、服務好是一個方面，價格低才是殺手鐧，物美價廉的東西自然人人想要，可價廉是怎麼來的？還不是靠壓榨咱們這些員工來的？你想想，老闆不把咱們的剩餘價值壓榨到最大，又怎麼能把成本降到最低？如果你不想讓人家壓榨，對不起，你老人家另謀高就！這就好比大浪淘沙，剩下的都是老闆想要的，那些老闆不待見的，走也就走了。” 。。
第四章
老宋在一旁笑罵：“小黃，你甭聽小張胡噴！他整天價發表反動言論，說得都是些歪理，想在一個公司混長了，沒點真本事還行？”
小張不服，立刻和老宋辯論起來，這時候米琪一句話不說，只是眯著眼睛笑著聽二人爭論。我不知道他們兩個誰說的才是正理，只覺得他們說的都有些道理，可又都不完全對，但我自己又說不清楚，只好又在心裡存了個疑。米琪見我發呆，伸手碰了碰我，悄悄道：“不管他們誰對誰錯，有一點倒是不爭的事實，咱們專案實施部的淘汰率在整個公司甚至整個行業都是前幾位的，聽說實施部每隔一段時間都會招一大批新人進來，但最後能平安度過試用期的就那麼幾個，留下來的連十分之一也不到。”原本以為只要試用了就能留下，沒想到還有這麼一關，驀地想起廖廣志的話“能不能留下來，得三個月試用期後由人事部說了算，這就要看你自己的了”，不由心裡一寒。
入公司後好長一段時間什麼也沒有學到，卻養成了一個習慣，那就是每天下班後不坐公車，而是靠11路溜達著走回住處，路上雖再沒遇到搶包之類的惡性事件，卻也總會遇到些需要幫助的人，這個時候我總會毫不惜力的去幫忙，這種助人為樂其實並非出於什麼高尚的目的與崇高的理想，甚至其出發點還帶有一點點自私的心理，因為在我的內心深處認為，幫助別人是一種能力的體現，我能做這些事，是因為我有做這些事的本錢。
就在我來公司兩週後的一個下午，大概是兩點多的時候，於海召集我們幾個開了個緊急會議，會上他說C城一個客戶那兒出了點事，客戶雖然每天還在照常使用我們的系統，但如果這個問題不解決，系統隨時可能崩潰，系統崩潰並不可怕，可怕的是一旦系統崩潰就有可能造成客戶的資料丟失，這個責任我們負不起，所以需要立即、馬上派人到現場去解決，看看我們幾個誰能出趟差。小張來公司時間最久，這種事本來是非他莫屬的，可小張早就定