“哦，沒聽見。你剛從公司回來？”
“可不是！”小丁顯然沒有注意到我的神色不對，他興奮的道，“今天下午，我們討論商業模式來著，小周有個想法，大家都覺得不錯，你聽聽？”
我滿心疲憊，哪有心思考慮商業模式，不由自主的搖了搖頭：“我有點累了，明天吧。”
小丁一怔，盯著我看了幾眼，關切的道：“大黃，你有點不對勁，發生什麼事了？”
我暫時還不想把投資泡湯的事宣揚出去，趕緊搖頭：“沒事，今天跑客戶跑的有點累。”
“也是，你過年也沒歇，是夠辛苦的，那就明天再說吧。”說著話，小丁推開院門，我們並肩默默的走進院子，臨進屋前，小丁突然想起什麼似的對我說：“對了，大黃，那個計劃還有用嗎？” 電子書 分享網站
第四章
我一時沒反應過來：“什麼計劃？”
“年前你不是讓我做方案來著？關於ToperWeb的。”
我這才回過味來，原來小丁說的是那個針對ToperWeb的報復計劃，這事小丁催了我不止一次了。我沉了一沉，然後肯定的說：“有用，只是還沒到時候。”
我著實消沉了幾天，表面上我仍象往常一樣忙忙碌碌著，但這些都是做出來給小丁他們看的，其實我心裡很茫然，我感到自己像一隻迷途的羔羊一樣，分辨不出前進的方向。就是在這種時候，小丁向我詳細解釋了周小平想到的－－更準確的說是周小平提出，由大家完善的－－贏利模式，他的大致思路把廣告隱藏在搜尋結果中，客戶透過競價的方式可以購買某些關鍵字，當終端使用者搜尋這些關鍵字的時候，客戶的頁面就會出現在搜尋結果中，而且出的價錢越高，在搜尋結果中排名越靠前，自然被使用者點選的機會也越多，而每一次點選，我們就按客戶的競拍價格收一次費。這種模式與按廣告期限收費的模式不同，實際是拍賣與Google的廣告模式的有機結合，而且又能無縫的融入搜尋引擎這種全新的網路模式，無論從哪個方面來看，這都是一個相當完美的點子。
其實對於這個想法，並不是沒有人產生質疑，曲衛東就有不同意見，他認為這種模式雖然比Google的廣告的模式先進許多，但也並非完美無缺，這樣做的結果，將導致終端使用者的搜尋結果中包含大量垃圾資料，這有違搜尋引擎的初衷，甚至與其背道而馳，長此以往，勢必會影響九問網的美譽度，是得不償失的做法。
對於曲衛東的意見，周小平有自己的說法，他認為既然客戶肯花錢購買關鍵字，那麼該客戶所從事的業務一定是與這個關鍵字相關的，既然相關，就不是垃圾資料，而且，既然他肯花錢打廣告，就說明他對自己的產品或服務有一定的信心，從某種角度來說，他所花的價錢與他的自信或者實力成正比，而我們將有自信、有實力的網頁排得靠前一點，有什麼錯嗎？曲衛東也挑不出這套說法的毛病，於是他就開玩笑說，照這麼做，九問網不成了購物指南了？我也有同樣的擔心，關鍵的一點是，曲衛東雖然對這種商業模式有看法，但他自己卻又提不出什麼好的想法，甚至提不出改進意見來，而我這種時候又根本沒有心思對這些做出判斷，於是我稀裡糊塗的根據“有總好過沒有”的懶人法則站在了多數人一方。
曲衛東是個很好的合作伙伴，他雖然對這個商業模式有意見，但只要形成決議，他執行起來也決不含糊，大概只用了一個禮拜的時間，一套競價排名系統的雛形便做完了，在釋出測試版本的那一天，大家都很興奮，我也被大家的情緒所感染，著實跟著開心了一把。但這種熱情也只持續了兩天我就重新跌回到殘酷的現實中來，九問網的使用者群日益壯大，目前的伺服器硬體已經有些不堪重負，是到了更換裝置的時候了，我們粗略的估算了一下，按著目前的使用者發展速度，不必往長遠考慮，僅僅為了滿足一年後的訪問量，我們在硬體上的投入就要花光目前所有的積蓄！
而真正的贏利還遙遙無期，所以，投資自然成了大家最關注的一個問題。
我無法對大家實話實說，一方面，我憂心如焚，另一方面，我還要做出胸有成竹的模樣，在這種煎熬裡，又捱過了一星期。
在新的一週開始的時候，我幾乎打熬不住了，就在我忍不住要攤牌的時候，收到了一封請柬。這是一張xx酒店開業典禮的邀請函，署名徐好。這個徐好我並不認識，但請柬背面的那個標記我卻十分熟悉，那是一對翅膀形狀的手，跟平三爺送我的鐵牌上的標記一模一樣。
平三爺