強卻並沒有停止漢陽造的改進和生產。改進自然是小的方面，投資不大，見效快的那種。雖然漢陽造有一些缺陷，且不是最先進的，但仍不失為一把堅實可靠的武器。
機器裝置閒著那是浪費，革命軍可以不用漢陽造，賣給別人也能賺錢哪！比如黃花探的越人武裝，以後還可能有亞洲各殖民地的反抗力量。甚至還可以裝備二線部隊，在打下的地盤維持治安、剿匪捕盜什麼的。
時間在忙忙碌碌中度過，工作之餘，陳文強也有意地與湖北官府中人強識、相交，特別是一些他認為在以後會有用處的人才。憑藉著探悉心理的能力，以及陳文強圓滑的手段，他在武漢官場遊刃有餘，頗是結交了很多朋友。
七月中旬，在海上經過兩個月的長途運輸。毛瑟1898步槍的製造裝置由德國運抵漢陽。德國方面的條件相當優惠，製造裝置幾乎是半賣半送，只是考慮到其他國家的仿製。湖北槍炮廠每生產一枝步槍，都要支付專利費。而專利費的數額很小，幾乎就是象徵性的，但這些是寫在保密協議中的，不為外人所知。
陳文強也給予了相應的回報，承諾新軍組建後，湘、鄂兩省必會聘請德*事教官。廣東、江蘇則盡力爭取。同時，他終於鬆口。吸收德資入股粵漢鐵路運輸公司，並將數條輕軌工程包給了德資企業。
利益的交換是很難衡量的。德國認為本國資本在華中地區的滲透擴張，乃至國家影響力都得到了極大的發展。陳文強則覺得自己達到了目的，出讓的權益也在可承受的範圍之內。
裝置安裝。試生產，製造出槍、彈樣品，檢驗、除錯，再生產製造。緊張而連續的工作又持續了十幾天，製造出的毛瑟步槍才透過了各項檢測。如此快的速度，得益於漢陽鐵廠鋼鐵質量的不斷提升，以及湖北槍炮廠從人員、管理，到機器的全面改造。
只要科學生產，用人得當。管理嚴格，規章制度明確，中國人辦的工廠還是能面貌一新。頗有生產效率的。而官辦或官督商辦，乃至完全商辦的工廠企業，大多數卻正是管理上不夠科學，不夠嚴謹，以致效率低下。
所以說，制度是關鍵。大到一個國家，小到一個工廠。莫不如此。正象滿清，在後期也改革，也推出新政，但體制不變，振興便是水中望月，難獲成功。
再從實業發展來看，制度和管理的落後，使國人的工廠企業缺乏競爭力，廠主想降低產品成本，就只能透過延長工人勞動時間，增加勞動強度，壓縮工人薪水等辦法。工人文化程度低，技術熟練程度不如洋人，再加上管理落後，制度缺失，工人勞動繁重且無效率，如何與工作時間也在九、十個小時的外國企業競爭？
唯一的優勢大概便是勞動力價格低，但這顯然還不足以抵消各種劣勢。
儘管如此，在中國發展勞動密集型產業仍然是勢在必行的選擇，陳文強率先在自己的工廠企業中採取了流水線作業和計件工資制，試圖用這種日趨機械化的工作和明確分工來獲得產量和成本的優勢。在工人數量和技術水平能夠保證質量的前提下，他還儘量採用倒班制，使機器的執行和利用率最大化。
同時，他還聘請西門子公司的管理人員，學習西門子公司的管理辦法。比如引入一些激勵政策和措施，提供一些簡單的醫療服務，推出救助基金給困難職工提供些幫助，並且招收大批薪水只有男工人一半的女工……
說起來，這些簡單而微薄到讓陳文強臉紅，甚至含有某些不良動機的舉措，卻得到了廣大工人的歡迎和擁護。這讓陳文強知道中國的工人階層是普遍處在怎樣的一種工作環境，受到的又是如何苛刻的待遇，更多的中國人是處在怎樣的貧困之中。
比如修築鐵路的工人，從事著繁重的體力勞動，為了趕進度，甚至在惡劣天氣也儘可能地不停工。但陳文強讓他們能吃飽飯，能有帳篷休息睡覺，能按時領到足額的薪水，他們就很滿足，甚至因為天天能喝上熱的漂著油星的菜湯而感恩戴德。當在湯碗中發現剁碎的、筷子都夾不起來的碎肉丁時，他們會衷心地感嘆遇到了厚道善心的老闆。
陳文強時常感到慚愧，覺得自己很黑心。剝削、壓榨，這是無疑的，只不過他比別人寬鬆，卻絕不是他已經竭盡全力了。
不賺錢，拿什麼擴大經營，拿什麼供養更多的工人，拿什麼打破這舊的體制，拿什麼摧毀比自己更重、更狠的苛政……
正如“淘水救人”，陳文強必須硬下心腸，虛偽地拿出一點點的蠅頭小利，讓工人們更賣力地幹活，為他積累著打破籠罩在所有人頭上那烏沉沉的天所需要的能量