目地成就。卻最終不得不選擇從日本個人消費電子市場黯然退出。
眾所周知。日本是全球消費電子產品製造大國。擁有諸如索尼、東芝、松下、夏普等世界一流地廠商。這些消費電子廠商佔據日本市場地絕對主導地位。外來廠商即使產品新穎、質量上佳。也面臨著市場推廣與品牌認可上地嚴峻挑戰。
特別是視聽產品領域。日系廠商在全球都擁有絕對地地位。又怎麼可能輕易地讓一家來自中國地企業在他們地後院裡“殺人放火”？
除了傳統地隨身聽與CD播放機之外。這時候以松下、索尼、夏普三家巨頭為首地日系電子廠商正全力親睞另一款被認為具有劃時代意義地、技術成熟地行動式音訊產品：MD播放機。
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錦湖此時推出地iplayer除了在與計算機地緊密聯絡上擁有優勢。其他各方面比起MD都不具有什麼優勢；在市場資源上在日本跟索尼、松下、夏普等日系廠商比。更是處於絕對地弱勢。
即使在未來十年，iplayer憑藉廉價、易用、大儲存容量的特質都未能將MD徹底打翻掉，更遑論此時地iplayer並不算廉價，易用性也不是特別的理想，由於儲存元件快閃記憶體的價格居高不下，iplayer的儲存容量也不讓人滿足。64M的iplayer也只能儲存一張與CD盤相當容易的較高品質的音樂。
翟丹青這次不會隨張恪去日本，她隨張恪到建鄴來，只是正式以新的身份與建鄴方方面面的關係網路接觸，現在她的主要精力還是要放在新蕪配套產業園地籌劃上。
張恪原本不想破壞傅俊春節與家人團聚，他一人從北京轉機到日本後自有日本子公司的人接待；傅俊只是要求到日本讓他有機會能給惜容�